软件工程项目管理计划书(完整版).docxVIP

储蓄业务项目管理规划书 简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统.经过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练.本系统采纳目前主流的 B/S 开发架构,将与整个银行系统一块发布.不单独发布.交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发经过中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理规划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进 行 子 系 统 运 行 情 况 的 检 查 与 测 试 、 进 行 系 统 集 成 后 的 运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为 11 周,工程量为 3 人/天。 1。2 项目范围说明 （1）提交文档:项目管理规划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一块；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一块， 各小组也可自行分开提交，详细方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2）源程序检查：一共两次.第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查布置在上机时间进行. 1.3 软件项目规划书的演化 软件项目规划书在第三周周末前经由小组辩论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后依据项目的进展能够对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上辩论经过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿. 项目组织管理 经过模型 表 1。经过模型表 PAGE PAGE 2 团队的分工与合作 主程序员负责制。本团队组织关系图如下。 成员角色职责表 成员 角色 职责 张三 组长、主程序员 领导项目团队、执行和管理团 队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。 李四 程序员、文档维护员 整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档.作为程序员还要参加软件设计与代码 开发。 王五 软件测试员、秘书、美工 主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的辩论会 以及团内沟通工作. 3． 管理经过 管理目标及优先级 根本管理原则：每位成员既是乐观的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的辩论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必需被及时有效的执行。禁止再有异议。 目标 1：按时按量完成项目的根本功能,按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标. 目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整,代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。 目标 3：产品运行稳定,界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题， 并提出解决问题的方案。 目标 4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契,气氛融洽。每周的辩论会乐观建言。在开发经过中乐观协作。 目标 5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。 项目风险管理 本次开发经过中存在的风险及规避方式如下表: 表 3 项目风险及其规避方式 风险类型进度风险 存在风险 由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。 规避方式 充分考虑各种潜在因素 ,适当留有余地；任务分解要详细，便于考核;在执行经过中，应该强调项目依据进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工期及快速跟进等方式，充分利用资源。假若出现必需延期的情况,组长需及时同银行相关负责人沟通,并申请延期时间。 系统没有足够的测试时间 持续地监控，项目进度控制随着 项目的进行而不断进行的，保证每个环节都有足够的时间. 技术风险 开发软件结构体系存在问题,使完成的软件产品未能实现项目预定目标 对开发软件的把握不够深入，造成开发出的产品性能以及质量低劣。 选用正版软件开发 提前制定好两周的学习规划，各组 员 要 对 开 发 工 具vs2005+sqlsever2005 ， css,photoshop 及 flash 进行快速的学习.尽快把握其中的要点. 同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。 质量风险 质量不符合用户要求 常常和用户沟通工作成果、品牌 管理采纳符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评 审、规划和组织严格的独立测试等。 工具风险 软件项目开发和实施经过，所必 在项目的启动阶段就落实好各项须用到的管理工具、