软件质量控制保障方案.docxVIP

项目实施保证 为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人,也有中坚力气,还有一般工作人员，并实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发经过的科学性、准确性. 软件开发质量保证方案 质量管理内容 。1 编制和评审质量规划 制定质量保证规划：依据项目规划及项目质量目标确定需要检查的主要经过和工作产 品，识别项目经过中的干系人及其活动，估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证规划。 质量保证规划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，依据项目规划中的评审规划确定质量保证人员需要参加的评审规划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证规划的评审:质量保证规划需要经过评审方能生效,以确保质量保证规划和项 目规划的全都性。经过批准的质量保证规划需要纳入配置管理.当项目规划变更时，需要及时更改和复审质量保证规划。 2。1.2 “经过和工作产品”的质量检查 依据质量保证规划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括:是否依据经过要求执行了相应的活动，是否依据经过要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体目前不同阶段的审计当中。 2。1.3 不符合项的跟踪处理 对审计中发觉的不符合项，要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最后的不符合项状态为“完成”为止。 2。2 质量管理责任分配 我公司在开发项目上依据规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发 所需角色外,还特意配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施， 下列针对这三种角色进行说明： 。1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的经过中几乎所有的部门都与质量 保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开 发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。就 项目是否遵循已制定的规划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和经过质量的 信息和数据，使他们能认识整个项目生存周期中工作产品和经过的情况，提升项目透明度， 从而支持其交付高质量的软件产品。 质量保证人员依据质量保证规划，经过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决经过，经过审计周报或者审计月报向项目经理提供经过和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决方式。 质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否依据项目规划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软件需求是否准确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到软件需求；系统设计是否彻底反映了软件需求;实现的软件是否准确的体现了系统设计；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对待系统运行中出现的问题,维护人员是否记录了详细的维护记录;配置管理员是否依据配置管理 规划建立了基线，是否严格控制变更经过，是否对配置库进行了维护. 2。2。2 配置管理小组职责 配置管理活动的目的是经过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周期经过产生的所有配置项的完整性、全都性和可追溯性。配置管理是对工作成果(阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式，是反映项目及其工作产品的过去、目前、动态的资料和数据集中管理体现. 配置管理小组的主要职责包括：依据项目规划制定配置管理规划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限,创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格依据配置项变更控制经过执行变更，变更后建立新的基线。 2.2.3 测试小组职责 作为质量控制的主要手段,如同软件开发一样，测试在执行之前，测试小组制定软件测试规划、测试用例的编写和执行工作。 本项目中，测试能够分为如下几种类型：代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。为了保证程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时对自己编写的程序进 行单元测试，确保程序编译、运行准确。 测试人员依据软件需求分析报告进行软件集成测试用例和系统测试用例的编写。对编写完成的测试用例提交项目组进行评审，同时质量保证人员对评审经过和工作产品进行监 测。 测试人员依据测试规划和测试用例执行测试用例,并对发觉的缺陷进行记录,只有这样 才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求.在完成集成测试之后，能够进行软件系统测试，系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、安全测试、压力测试.只有进行了系统测试软件测试才是完整的。系