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软件项目管理课程教案 章 节 第一，二章 项目管理概述及生命周期 时间 第 讲 1．项目和项目管理概念 基 本 2．项目生命周期 内 容 3．项目管理经过（呈现其学问体系结构） 4．软件生命周期的概念和软件生命周期模型 1．把握项目和项目管理的概念，并理解项目管理的重要性 教 学 2．认识项目生命周期 目 标 3．把握项目管理的经过（学问体系结构） 4．认识软件生命周期及软件生命周期模型 重 点： 1．项目和项目管理概念 2．项目生命周期 重 点 3．项目管理学问体系结构 难 点 4．软件生命周期定义和软件生命周期模型 难 点： 1．项目生命周期各阶段的工作 2．软件生命周期模型 作 业 分组辩论教材《电子商务》案例 * 学 组 织 教学情况记录 首先讲述项目和项目管理概念，然后经过案例，表明项目 管理是项目成功的关键因素，再引入项目生命周期的概念，最 后，结合软件开发，讲述软件生命周期。 1．项目和项目管理的相关概念 项目生命周期 项目管理学问体系结构 工作分解结构图与网络图初步介绍 软件生命周期定义和软件生命周期模型 课堂练习与点评 布置作业《电子商务》案例 个别学生上课迟到 学生上课反应较好 章 节 第三章 项目可行研究与启动 时间 第 讲 投标决策 制定能中标的申请书的要素 申请预备经过和申请书可能包括的要素 基 本 4．定价理由 内 容 5．评价申请书 客户和承约商间的合同类型 项目规划概念和内容 项目控制概念和经过 项目结束 合理应用投标决策 把握制定能中标的申请书的要素 把握申请预备经过和申请书可能包括的要素 学 4．认识定价理由 目 标 5．把握评价申请书的内容 认识客户和承约商间的合同类型 把握项目规划概念和内容 把握项目控制概念和经过 认识项目结束所包含措施 重 点： 重 点 1．投标决策 难 点 2．制定能中标的申请书的要素 申请预备经过和申请书可能包括的要素 项目规划概念和内容 项目控制概念和经过 难点 1．申请书可能包括的要素 2．项目规划概念和内容 作 业 课后案例 * 学 组 织 教学情况记录 首先回顾第二章的重要内容，从明确需求和选择项目的结 1.学生辩论乐观 果引导学生考虑接下来该怎么办，即该怎么解决，从而引出本 章内容。从资料和案例动身，引导学生透过教材简单的语言描 述去理解解决问题的方式。最后经过联系和作业加以巩固。1．辩论上一讲的案例 投标决策 制定能中标的申请书的要素 申请预备经过和申请书可能包括的要素 定价理由 评价申请书 客户和承约商间的合同类型 项目规划概念和内容 项目控制概念和经过 项目结束 课堂练习与解答 布置作业 章 节 第四章 软件项目需求与变更管理 时间 第 讲 识别需求 基 本 2．选择项目 内 容 3．需求建议书的内容 制定需求建议书 征集需求建议书 把握识别需求的方式 学 2．把握项目选择的步骤和方式 目 标 3．把握制定需求建议书的方式4．认识怎么征集需求建议书 重 点： 重 点 1．识别需求 难 点 2．如何选择项目 3．制定需求建议书 分组辩论教材《医药公司》案例 作 业 * 学 组 织 教学情况记录 识别需求和提出方案是项目生命周期的前 2 个阶段。前一 1. 有个别学生没 讲案例学生已经初步把握了识别需求的概念。假若有多个机 有完成作业 会，应该怎么办？假若需要招标，如何让承约商明白客户的目 2. 作业完成情况 标？ 1．辩论上一讲的案例 评讲案例 如何识别需求 如何选择项目 制订需求建议书（RFP） 强调实事求是 课堂练习与解答 布置作业 比较满足 3. 分小组辩论案例 时间 章 节 第四章 需求管理（补充） 第 讲 基本需求工程、需求、需求基线的相关概念CMM2 的需求管理内 基 本 需求工程、需求、需求基线的相关概念 CMM2 的需求管理 内 容 3．需求管理的变更控制活动 4．需求管理中的需求稳定性评估 * 学 1．把握需求工程、需求、需求基线的相关概念 重 点 3．把握如何对软件需求进行管理 重 点： 1．需求变更管理 难 点 难点 1．CMM2 的需求管理 作 业 从互联网上查找目前主流的需求管理工具有哪些？并进行比较。 * 学 组 织 教学情况记录 在完成需求识别之后，格外是对待软件项目来说，对得到 1. 学生对前段时 的结果怎么管理，从而引出需求工程需求、需求基线的相关概 念。对待软件需求管理，行业准则是很重要的，从而让学生重 间的学习把握程度较好 视需求管理，格外是 CMM2 的要求，进而讲述需求变更及稳定 2. 对需求管理的 性评估。最后用练习和作业加以巩固。 1．回顾上一章内容（格外是制定需求建议书） 需求工程、需求、需求基线的相关概念