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软件项目经理的根本职责 【IT168 管理】软件项目经理的根本职责: 制定项目规划，并依据各种变化修改项目规划 实施 项目的管理、开发、质量保证 经过，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标. 制定有效的项目决策经过 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 风险管理 聘请和培训必需的项目成员 确定项目的人员组织结构. 定期进行项目评估(review)会议 为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发经过 有效管理项目资源 1 软件开发中项目经理有那些职责 搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，大家看看 当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。 PM 格外重要，PM 的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是依据公司当前的现状而描述的，并不肯定普遍适用－－合适的，就是最好的。 项目经理职责： 1、 根本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、 与客户沟通，认识项目的整体需求。并与客户保持肯定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3、 制定项目开发规划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA 即时沟通，保证文档的完整和规范。 6、 开发经过中的需求变更，项目经理需要跟客户认识需求，在无法推断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量?，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发规划，通知 QA。 7、 项目提交测试后，项目经理需认识测试结果，依据测试的bug 的严峻程度来重新更改开发规划。 8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目经理权利： 1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。 2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。 3、 申请协作权。项目进展出现不能解决的问题的时候，能够向上级申请协作。 4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程： 每日下午 5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括： 认识每个成员的工作进度情况。 认识成员在工作中遇到的困难，并查找资源解决。 成员之间的协作是否协调全都（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。 如有需要，依据当前的进展情况调整项目规划。 布置每个成员第二天的工作。 假若考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权布置项目组加班，以保证工期。 假若项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配布置工作。除非新来的需求格外紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急辩论外，否则不应打断项目组的当前工作。 假若新的需求是在每日下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员辩论并布置任务。