便利店店长工作.docVIP

便利店店长的工作总结 便利店店长的工作总结怎么写？以下是找总结网小编整理的相关范文，欢迎阅读。便利店店长的工作总结一在立刻过去的xx，有很多美好的回忆涌现在脑海里，在 企业的重视好和培养下，个人获取了很大的进步，同时，也感觉有很多的不足之处。 作为一名店长深感觉责任的重要，大多数年的店面管理，工作经验，让我理解了这样一个道理： 一是对于一个经济效益好的企业来说，一是要有一个专业的管理者; 二是要有的专业知识做后盾; 三是要有一套优异的管理制度。 作为企业的一分子，我要做到以下几点： .认真贯彻企业的经济目标，同时将企业的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。 二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，认识每位店员的优美所在，并发挥其专长，做到另才适用，增加加强本店的凝聚力，使之成为一个团结的企业。 三.经过各种渠道认识同行信息，认识顾客的消操心里及习惯，做到知己知彼，胸有成竹，使我们的工作有针对性，从而防备因此而带来的不用要的损失。 四.以身作则做店员的表帅，不断地学习提升自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从企业整体利益出发。 .以热忱周密及认真的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为企业创立更多更好的业绩!新的一年立刻来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的 业务，同时在企业的领导下来治理好我们枞阳店!力争在xx年再创绚烂! 便利店店长的工作总结二一、xx年年度营运绩效解析： 年度是企业比较重点的一年，由于我们先期对大学城的销售解析预计不足，到 xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的损失额就凑近xx万元。但是，在门店员 工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走 得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最后，企业仍实现净利润xxx万元。 经过对  xx年度的销售指标解析在企业三个门店的管理过程中，  xx店的成本控制和指 标完成方面是做的比较好的，xx店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很 到位，需要改进，但整体管理方面，特别是在经过调整后，自xx年9月份开始，获取 显然改进;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店， 这里不作过多解析。 二、企业发展方面 年年度原计划开发便利店10家，超标2-3家。 在便利店开发过程中，在经过xx店的操作过程中，发现企业还不具备多渠道扩大 的能力。因此最后我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩大计划。 xx年，我们开发了xx店和xx店两家。德政店已于xx年年年终开业，从目前 的经营情况来看，会略有盈余，但对企业的影响力还是有必然的收效的。三、溪店预计会在XX年3月也许4月开业。 诚然xx年年度我们成功拿下两家标超，但有对于xx店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到xx店的规模，因此就目前企业扩大方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。 在这一过程中，我们也认识到依照实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方 面进行了慎重的考虑，将庄重、务实、创新、开拓作为企业将来发展的目标，将郊区、 开发区的标超或大超纳入企业重点发展的规划，由于实践证明，在xx这一块，还是有 巨大的潜力能够挖掘的。因此我们的目标很明确，全力发展标超，包括吞并或与人合 作经营一些地址较好但对方经营不善的商场，方法有多种，相信XX年在企业开发方面， 会获取一个很好的发展。 四、加强了对营运企划的管理 年度，在企业各层管理人员集思广益的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范围，加强了门巡制 度的落实。 年度对会员管理这一块进行了有效实行，并对企业的营运目标进行了重新定位， 将低价、优惠的看法宣导给我们的顾客，在这个过程中，除xx企业的产品，我们没有 方法做好价格形象之外，其他商品均已依照市场进行了相应的调整，目前企业的价格 形象有所好转，尔后结合门店氛围的部署，使企业的销售较昨年有了极大的提升(xx 年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%)。 在促销花销有了必然的提升的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出 xx年有了显然的改进，无论是xx店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较过去有了较大提升的原因之一。 年营运企划方面显然不足的地方也很多，将在XX年的工作计划中，提出改进 建议。 五、采买部 采买部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到企业要求： XX年采买毛利率能够提升同时还能够保持必然的价格形象，是由于有部分高毛利商 品经过与厂家直接采买，毛利率提升了一到二倍以上。但是采买部在商品结构上仍不 是很理想，因此采买部必然