胜任力模型，哪些咨询公司最牛B？.pdfVIP

胜任⼒模型，哪些咨询公司最⽜B？ 胜任⼒模型对于企业的⼈才选拔、绩效考核以及薪资报酬等有着直接的⽀撑作⽤，因此越来越多的企业 选择建⽴⾃⼰的胜任⼒模型。那么，企业究竟应该如何建⽴呢？⾸先必须明确的是建⽴模型的基本依 据，包括企业组织战略、岗位⼯作职责、岗位⼯作标准、组织⽂化、外部社会经济环境等，这是企业构 建胜任⼒模型的基本参考因素。 今天和⼤家盘点⼀下，胜任⼒模型，哪些咨询公司做得好？ 做胜任⼒模型的公司，专业上⽐较强的，主要就是三类。 ⼀类是专注在⼈才管理、领导⼒、测评等专业领域的咨询公司。 ⼀类是传统的⼈⼒资源领域的外资咨询公司。 还有⼀类就是传统的“列强”。就是做战略咨询为主的咨询公司，最近⼏年也在⼤⼒拓展⼈⼒资源的⽣ 意。如MBB(麦肯锡、波⼠顿和贝恩)等。 之前对于传统的⼈⼒资源公司我们有过介绍《领导⼒项⽬，咨询公司哪家强？》，今天我们说说专业领 域内的这些咨询公司。 DDI ，可能是我曾经接触最多的⼈才管理类的咨询公司，总体来说有两项是他们的专长，评鉴和发展。 ⽽评鉴和发展的基础是建模，在DDI被称为成功典范。我觉得国内的很多咨询公司都有DDI的影⼦，在 ⼈才管理领域不少公司都是DDI的徒⼦徒孙，你甚⾄从他们的LOGO和宣传单页就能看出来。 从2010年我第⼀次接触DDI的产品到现在也有⼋年，说实话总体上觉得DDI在这个领域还是有很多的积 淀，也培养了不少的⼈才。我觉得⽤“专业”两个字评价这家公司⼀点不为过。但是说实话，这⼏年DDI 给我的感觉是廉颇⽼矣，中国公司的⾻⼲还是这些⼈，公司运作⼿法⽐较⽼套，如果⽤⼏个词来形容 DDI的话——”专业⽽守旧“ ，我觉得这是⽐较客观的评价。因此DDI在这个领域业绩被其他公司甚⾄中国 本⼟公司超越，是很正常的。 SHL总部设于英国伦敦在全球拥有50多家分⽀机构，以30 多种语⾔同时为150 个国家与地区提供测评服 务。作为世界领先的测评提供商，SHL 为客户每年进⾏2500万次测评，因⽽拥有⽆可⽐拟的⼈才智能资 料库，可以为所有⾏业和职位提供关键分析，进⾏⼈才基准⽐对。 SHL⼤中华区最早于1983年在⾹港成⽴，2010年在上海成⽴代表处。 SHL于2012年被全球领先的美国会员制顾问公司CEB收购。 SHL是⼈才管理的全球领导者，产品包含从 招聘、员⼯发展到继任规划的全过程中。 YSC是世界顶尖及的独⽴的领导⼒咨询公司。YSC的业务遍布全球，其服务对象不仅包括著名跨国公 司、地区企业和当地的企业，还包括政府机构和⾮营利性机构。 主要产品包括董事会和⾸席执⾏官的培养和继任规划, 提供先进服务和思维领导⼒、⾼管评估、⾼管培 训、领导⼒培养、领导⼒框架和⽂化变⾰、多元化和包容性、⾏政团队培养、新⼈才和潜⼒的挖掘和识 别。 ⼈⼒资源管理领域的外资咨询公司，⽐如美世、翰威特、光辉合益（原hay group ）、韬睿惠悦等这些， 这些也都是传统的⼈⼒资源领域的外资咨询公司。这些⼤家也都⽿熟能详，今天不多做介绍。 战略咨询公司近两年⼤⼒拓展⼈⼒资源领域⽣意，麦肯锡、波⼠顿、贝恩等也在往这个⽅向发⼒。 战略咨询公司近两年⼤⼒拓展⼈⼒资源领域⽣意，麦肯锡、波⼠顿、贝恩等也在往这个⽅向发⼒。 但是如果说哪家强。传统⼈⼒资源管理咨询公司积累会⽐较厚实，同时因为有薪酬、组织架构、战略分 解、领导⼒等多条业务线并⾏，使得做出来的东西对不同模块的应⽤有接⼝，⽽且对于业务的理解会深 刻⼀些。那么⾸推合益和翰威特（美世的⼩伙伴别打我），⾦融⾏业的请去找韬睿惠悦。快消去找翰威 特。航空、地产等去找合益。制造、医药什么的合益翰威特都⾏。 以测评盘点为⽬的⽽建⽴标准的话，DDI啊哪些测评公司可以给出⽐较模块化标准化的⽅案，很快很实 ⽤，但是公允地说，这些咨询公司普遍存在对⼼理学和领导⼒理解有余，对业务和⾏业理解不⾜的情 况。做出来的东西⾏业特性不见得明显，⽽且以标准化的东西拼装的情况较为多见。 战略公司也可以建模。这些公司对业务和市场理解⾮常到位，数据⾮常完善。在领导⼒和⼈⼒资源领域 底⼦薄，但是问题不⼤，⼤问题是，贵！贵！贵！ 胜任能⼒模型的搭建⽅法固定就那么⼏个，但是很多企业做了却不成功，俗称难落地，主要原因不是⽅ 法论（这个技术现在已经很成熟，但凡专业的咨询公司都没有问题）个⼈经验总结下来，重点还要看以 下⼏点： 1.公司所处的阶段、⾏业特点及企业性质；不是所有的企业都适合搭建胜任能⼒模型； 2.要搭建胜任能⼒模型的原因，及根本需求是什么？（很多企业的胜任能⼒模型不落地就是因为需求没 做好） 3.⾄于选择哪家咨询公司，还是要看⾃⼰公司搭建胜任能⼒模型的⽤途，再找合适的相关的咨询公司。 ⽐如，翰威特的胜