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* * 第三节日常工程设备设施管理 2、设备维护保养 （1）日常维护保养：主要包括检查，清洁和润滑及时做好坚固工作以及必要记录等。 （2）一级保养：按计划进行的保养工作。主要包括对设备进行局部解体，进行清洗，调整，按照设备磨损规律进行定期保养。 （3）二级保养：对设备进行全面清洗，部分解体和局部修理，更换或修复磨损件，使设备能够达到完好状态的保养。 第31页，共38页。 第三节日常工程设备设施管理 3、设备的计划检修 对在用设备，根据运行规律及计划点检的结果可以确定其检修间隔期，以检修间隔期为基础，编制检修计划，对设备进行预防性修理，这就是计划检修。计划检修工作一般分为小修、中修、大修和系统大修4种。 第32页，共38页。 第三节日常工程设备设施管理 四、设备更新改造管理 设备更新就是以新型的设备来替代原有的旧设备。设备改造就是应用现代科学的先进技术，对原有的设备进行技术改进，提高设备的技术性能及经济特性。主要途径有： 1、对设备的结构作局部改进。 2、增加新的零件和各种装置。 3、对设备的参数、容量、功率、转速、形状和外形尺寸作调整。 第33页，共38页。 第三节日常工程设备设施管理 对设备进行技术改造，首先要对原设备进行技术分析与经济分析，编制改造方案。具体内容包括： 1、原设备在技术上、经济上、管理上存在的主要问题，设备发生的故障情况及其原因； 2、需改造的部位和内容； 3、在改造中应用到的新技术及其合理性、可行性； 4、改造后能达到的技术性能、安全性能、效果预测； 第34页，共38页。 5、预计改造后的经济效益； 6、改造的费用预算以及资金来源计划； 7、改造的时间及设备停用带来的影响； 8、改造后的竣工验收和投入使用的组织工作。 五、报修服务 报修服务是通过规范业主报修服务规程，增加业主维修满意度，完善内部维修管理。 报修服务中需注意户内维修及有偿服务的管理。 第三节日常工程设备设施管理 第35页，共38页。 第三节日常工程设备设施管理 六、人员管理 1、建立健全的管理制度 2、定期组织技能培训及技能考核 3、制定绩效考核计划及标准 4、建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制，即人才梯队建设。 第36页，共38页。 第三节日常工程设备设施管理 七、外委单位管理 加强和规范外委单位管理，合理选择外委单位，对服务品质、服务标准进行明确，加强外委人员管理约束和规范其操作及作业行为，提高管理水平，确保各专业设备、设施的良好运行状态，保证设备的安全运行。 第37页，共38页。 员工日常工作展示示例 第38页，共38页。 * * * * * * * * * * * * * * 字体——微软雅黑 字号——小标题:24 加粗 正文：20 行距：30磅 * * * * * * * * * * 物业工程管理 工程设备设施管理 第1页，共38页。 4 工程管理组织架构及岗位职责 1 2 3 工程管理项目（已交楼）及人数 工程管理“四大”制度 工程设备设施管理 目录 第2页，共38页。 第一章 工程管理组织架构及岗位职责 第一节 物业工程管理组织架构 第二节 物业工程管理岗位职责 第3页，共38页。 1、工程维护部组织架构 物业工程管理组织架构 第一节 第一节 第4页，共38页。 第二节物业工程管理岗位职责 （1）工程维护部经理 全面主持维护管理部的各项工作 。 负责修订工程维护管理相关制度，检查制度落实情况。 负责审批设备设施的保养计划，监督检查设备设施保养情况。 负责智能化设备配置及布点需求和智能化系统设计方案的审核。 负责物业管理费工程维护管理成本的指导。 2、岗位职责 第5页，共38页。 第二节物业工程管理岗位职责 （2）机电工程师 负责机电设备设施维护管理工作的指导、监督、评估及考核。 负责机电设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 负责机电设备设施的运行及操作管理工作。 负责审批机电设备设施的保养计划，监督检查机电设备设施保养情况。 负责重大机电设备设施技术难题的处理。 负责机电设备设施大中修及更新改造方案的审核，监督实施情况。 负责推行节能降耗措施，降低运行成本。 参与相关合同招投标工作。 第6页，共38页。 （3）智能化工程师 负责智能化设备设施管理工作的指导、监督、评估及考核。 负责智能化设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 负责智能化设备设施的运行管理工作。 负责审批智能化设备设施的保养计划，监督检查智能化设备设施保养情况。 负责智能化设备设施技术难题的处理。 负责智能化设备设施大中修及更新改造方案的审核，监督