电子产品公司供应链库存管理（管理理论范文）.doc

电子产品公司供应链库存管理（管理理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6407字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电子产品公司供应链库存管理 1 文2：电子产品公司供应链库存管理分析 6 1供应链管理的常见问题 6 1.1零部件种类过多造成库存管理困难 6 1.2呆滞库存责任难以分清 7 2供应链库存优化策略 8 2.1对零部件进行分类管理 8 2.2呆滞库存责任划分 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 电子产品公司供应链库存管理（管理理论范文） 文1：电子产品公司供应链库存管理 供应链中的库存管理,是电子产品生产企业维持正常生产经营的重要因素,因此,库存问题成为了一个巨大的挑战.库存的挑战源头是预测的不准确性,而预测的不准确会随着供应链的传导产生明显的牛鞭效应.大量不同类型的零部件,由于其在工艺和产品特性方面的不同,无法采用统一的方式进行管理,而传统的ABC分类方式又无法完全适用于电子零部件(因为任何一个小零件的缺货都会导致整个产线的停产).在无可避免的产生一些呆滞库存时,供应链的各个供应商无法对责任进行很明确的划分,不但造成了当前库存的处理问题,也为之后的合作产生了不利的影响. 基于以上的种种原因,本文为了解决在供应链中的这些问题进行分析兵提出解决方案. 1 供应链管理的常见问题 1.1 零部件种类过多造成库存管理困难 电子产品公司不断研发新项目的同时,还有更多的原有项目在供应链中持续生产,由此将会产生上万种物料,本文研究的非电子件零部件在其中占据了90%以上的比例,且每个零部件都是由多个供应商进行生产.T公司的供应链管理人员需要面对的零部件数量多达上千个,往往只能照顾到局部,例如,紧盯重要的项目或者新项目,老项目由供应商自己把握;在项目启动后,产能爬坡时,要求多备料;进入衰退期后,要求控制库存;在稳定期时,只要不发生缺料就很少关注.这样的管理保证了每一代新产品都能及时出货,但是在衰退期,往往发现拥有大量的呆滞库存无法消耗,而此时已经没有办法进行处理,只能是当交了学费,进行经验总结和学习,但是,由于岗位的调整,依靠个人经验的管理方式无法传承下来. 本文通过对现有零部件工艺的研究,在ABC分类库存管理办法基础上,参考其公用性(能否被多个产品使用)、稀缺性(是否有多个供应商、是否可以快速生产补货)、经济性(按照每个产品需要的零部件价格来衡量:单价times;使用量),并结合层次分析法(AHP)对所有零部件进行分类,之后根据3种不同分类确定不同的库存策略(每种类型零部件在各级供应商的库存水平).以此破解电子产品公司对供应链中的零部件管理这一难题, 1.2 呆滞库存责任难以分清 需求下降、产品设计变更、产品生命周期结束等都会造成呆滞库存,尽管售后维修的需求可以消耗一部分呆滞库存,供应链中的各方仍不愿意为这些呆滞库存承担责任.鉴于电子产品公司的供应链结构,最终呆滞库存大多集中在三级供应商,显然这并不都应该由三级供应商来承担责任.根据供应链运作模式,各方需要承担的情况大致如下: 电子产品公司的责任主要是由于产品设计变更或市场变化,造成实际需求远低于预测.例如,之前电子公司和供应链供应商约定承担五周的库存,若实际需求仅能覆盖一周的库存,则剩余部分由电子产品公司承担. 一级供应商的责任,主要是没有及时将需求传递给下级供应商,下发的需求和电子公司的需求预测出现明显的差异.一级供应商是供应链的龙头,电子产品公司鉴于生产安排、良率等因素的考虑,无法对一级公司发布需求进行完全的控制,只能依靠其根据自身情况进行需求的分解和发布. 二级供应商的责任,主要是没有及时将需求发布给三级供应商,下发的需求和一级供应商给予的需求出现明显的差异,以及未按照需求及约定进行生产,造成过量的库存.同一级供应商的情况类似,电子产品公司只能事后对出现的问题进行分析,无法对其需求的发布进行控制. 三级供应商的责任,主要是未按照需求及约定生产,造成大量的库存.三级供应商作为供应链的末端,需求波动对其产生的影响最大.一般情况下,三级供应商会准备大量的库存来应对波动,但同时也需要承担仓储成本增加和呆滞风险. 如何明确定义各方责任,需要有一个统一的标准和可行的方案,本文将介绍Waterfall这个工具来进行库存责任的界定,结合各级供应商合理库存水平分析是需求预测出现偏差,还是下一级供应商过量生产造成了呆滞. 2 供应链库存优化策略 2.1 对零部件进行分类管理