应急预案以及风险控制的措施及其他.docxVIP

风险控制与应急预案 紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施 该工程具有建设工期长,结构复杂等特点，因此对工程承包商来讲，存在着较多的风险，在对工程进行认真分析的同时,还应该能够识别风险,认识风险的属性和分类，从而进行风险评估，并以此为基础合理地使用各种管理方式、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效地控制，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标。 管理项目风险的主体是项目的管理班子，项目风险管理要求项目管理班子实行主动行动避开风险,项目管理人员在认识和处理风险时，要统观全局，抓主要冲突，制造条件，因势利导，将不利转化为有利，将隐患转化为机会。 风险分析与管理 风险的分析 风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容，对待本工程来讲,承包商的风险存在于整个项目的实施经过中。如下表所示： 自然灾害 地震、火灾、水灾、传染性疾病等 政 策 政府的政策性调整，对工期、投资的影响 社会 市 场 物价和汇率的浮动、对工程成本的影响 动 乱 影响工程工期 前期工程 对工程进度影响 工程 安 全 人、机、料的安全风险 质 量 工程施工质量所隐含的风险 承包商 资 源 体 制 工程资源的调配 公司体制变革 因素 因 素 类 型 风 险 气 象 不利的天气，如洪水、台风等影响施工 环境 风险的管理 在本项目实施经过中，对风险的管理分规划、控制和监督三个阶段，采纳合 理准确的方式规避风