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. . 物业交接方案 更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要院方各部门的支持， 原物业管理公司的有效支持协作，更需要接管单位有策略有步骤的实施运作 依据我司以往阅历，在更换前首先将必需考虑如下几个重点： 一、交接程序主体 医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作的主管部门，是解决物业管理问题的关键。所以所有交接工作必需在院务处的领导和支持下进行。另一个是有关更换事宜，要经院务处知会各科室护士长、科室主任等相关部门，使更换物业公司的行动在各相关部门支持和协作下有序开展。 二、详细交接工作布置 1．院务处负责书面通知，目前管物业公司解除合同日期，确认后与新入驻 物业公司签署物业管理合同。 2．双方物业公司确认交接步骤及内容。 以书面形式发给各个科室及相关部门更换物业通知。 在最大限度减低对客户服务影响的情况下，按步骤进行物业交接工作， 并由院务处进行监督。 院务处与原物业公司的合同缮后事宜。四、交接内容 交接中涉及的内容繁多：物资预备，详细大块如下： （一）工程交接 1．成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责人及各 专业交验人员，一般由以