小改小革、合理化建议活动方案.docxVIP

小改小革、合理化建议活动实施方式 一、 总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪慧才智，激发员工的制造性，促进企业在提升产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得乐观的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提升设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小制造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方式、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司 生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方式或措施。如提升产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提升生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 三、组织机构。 （一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，依据要求开展评审工作，以及向公司工会的推举工作。评审工作小组由下列人员组成： 组 长： 成 员： （二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理