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实施精益生产管理需要注意什么？ 学习和实践精益管理，是一件必须长期持之以恒的事情，要知道丰田花了近 35 年的时间才取得惊世的成就。罗马不是一天就可以建成的。对于正处于迅速成长的中国企业而言，急于 求成的浮躁心态是精益取得成功的最大障碍。虽然精益可以在短期内就取得显著的效果，但精 益没有止境，加上竞争环境的不断变化，企业必须坚持持续改善。实践精益，没有魔术，没有 秘方，一切都要靠企业自己的团队学习和实践。 实施精益生产管理，需要注意以下就个方面： 1、实施精益首先要有一个简单、明确而坚定的方向。 要选定一个突破口，方向与企业发展战略方向一致。这些突破口可以从识别各