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技术人员双重通道晋升管理制度 一、总则 为拓宽技术人员的职业进展通道， 建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓舞技术人员努力提高自身专业素养 ;实现技术人才晋升双轨制,开拓专业技术人员晋升渠道，增加员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 二、适用范围 公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专业,副科级及以下专业技术人员。 三、职称定义及晋升等级设计 （一)本制度中的“职称”特指：在公司范围内,依据专业技术水平、力量及工作成果，由公司内部职称评定小组评定的等级称号,以专业主任工程师、副主任工程师任职，与各省、市(地） 人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称” )无关,应区分开来. (二)技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师(初级）、工程师(中级）和高级工程师（高级)四个等级,不同等级及档次对应不同的薪资水平。 (三）技术人员管理水平突出者,部门经理或分管领导可依据公司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推举 ,选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的状况下,按高水平执行。 （四)分管领导负责选拔、推举管理干部，人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善 ;组织实施年度技术职称评定 工作. 四、职称评定小组构成及人员分工 （一)评定小组构成 组长：总经理 副组长：总工程师、副总经理 成员：评审前 1 个月由总工程师依据评审具