生产和运作管理权威讲义.ppt

（三）稳定的计划 为了实现JIT的均衡生产，企业需要有一个能够在较长的时间跨度内保持相对稳定的均衡计划——生产线性度 均衡计划的时间跨度长短取决于很多因素，主要有（1）企业是按订单生产还是按库存生产；（2）产品可供选择的范围 （三）稳定的计划 均衡计划 生产能力预留 建立冻结时区 水平装载 JIT非常强调稳定、水平的混合式日进程安排 水平生产进度安排需要平滑式生产 当公司生产不同的产品或产品型号时，进行小批量生产，在一天之内开展不同产品的生产以达到平滑生产 型号混合排序模型始于每种产品或产品型号的生产需求 例1 某部门生产3种型号A、B、C，日需求量如下 型号 日需求量 A B C 10 15 5 Q：（1）选用哪一种序列？ （2）序列每天重复多少次？ （3）每次循环需要生产各型号多少？ 序列选择依赖于几个因素，但比较关键的是： 换产时间、换产成本 日循环数取决于日产量：能被各型号的日需求量整除 的最小整数 高昂的换产成本促使管理者选用较少的循环，使节约换产成本与水平生产交错进行 如果用最小日需求数整除的结果不是整数，管理者就应用最小生产数量选择循环数，但随后还要在某些循环中多生产一些型号，以弥补差异。 有时，管理者用各型号日产量除以循环数来确定每一循环中的各型号单位数。 型号 日需求量 每循环单位数 A B C 10 15 5 10/5=2 15/5=3 5/5=1 例2 某经理想为下列3种产品型号以序列A-B-C做生产计划 型号 日需求量 A B C 7 16 5 循环 1 2 3 4 5 模式 AB(3)C A(2)B(3)C AB(4)C A(2)B(3)C AB(3)C 额外单位 A B A 学生试做 如果A的需求量是8，经理采用的模式是？ 循环 1 2 3 4 5 模式 A(2)B(3)C AB(3)C A(2)B(4)C AB(3)C A(2)B(3)C 额外单位 A AB A （四）看板拉动管理 在传统生产中，一般的作业管理系统都采用推动方式。而JIT生产方式则采用拉动式方式实现同步化生产。见下图： 实质：物流控制系统 需求拉动 倒冲：用来描述在拉动系统中如何核算零部件成本的术语。 减少批量：消除中间库存。 顾客 总装线 部装线 生产线 供应商 JIT系统具有以下几个特点： 1柔性、无库存的生产计划 在JIT中采用月计划和日计划，并根据需求的变化及时调整计划。 （1）月计划——根据三个月的生产计划和月需求预测，确定月生产的产品品种及每种的产量月计划不是生产指令计划，而是准备计划。 月计划确定后，可将产量平均分配至每个工作日，形成每日平均产出量。 例如：某公司生产的产品系列A、B、C、D、E、F在一个月内生产总数为4800件，每月按20个工作日计，在该月平均每日的产量如下表： 每48分钟 24件 每天240件 每月4800件 需求量 8 30 600 F 3 30 600 E 2 20 400 D 8 80 1600 C 2 20 400 B 6 60 1200 A 48分钟产出 日平均产出 月需求 产品 (2)、日计划 为了在日计划中均匀分布各产品的生产，在生产中常采用混流生产模式（混合流水线）,即 一定时间内同时生产几种产品。混流模式加日计划有较好的柔性，当市场需求有变化时容易调整。 假设月初时确定的计划如上表，到月中时，一个顾客要改变他的订单，减少订购400件C，增加400件B，改变后下半月需求如表： 48分钟24件 平日每日240件 下半月需2400件 3 30 300 300 F 3 30 300 300 E 2 20 200 200 D 4 40 400 800 C 6 60 600 200 B 6 60 600 600 A 修改后48分钟产出 修改后日平均产出 修改后下 半月需求 原下半月需求 产品 2零准结时间的生产转换 在传统生产中，准备时间长，成本高。因此往往用加大批量的方法降低成本。但这样却使仓库保管费变高。JIT生产方式通过各种方法缩短准备时间，如果准备时间趋于零