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装修公司项目经理芭蕾手册 项目部任务流程图第一章:工长岗位规范 直属上级:工程部经理 直手下级:各工种工人 手段要求: 1、 组织施工威力。 2、 解决施工品质问题威力。 岗亭职责: 1. 组织现场施工，对施工有部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场手艺交底。 3. 融洽施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5. 与谐客户相干。催缴项目款。 6. 驻足本岗亭工作，提出合理化倡议。 任务流程: 1. 接受任务任务，领取施工文件(施工图纸，预算等)。 2. 根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3. 援助项目监理组织现场技术交底: 1) 接洽设计师确认确切交底年光。如因客户缘故原由变更交底时日，设计 师应实时与监理取得瓜分，了解变更后的工夫，如有耽搁，设计师应负责责任。乙方不得自动提出变更交底年华的要求。 2) 勘查施工现场的构造及施工面层等情况。发现轻度质量标题问题(包罗 原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处置见地。 3) 对原建筑品质问题严重或也许影响装修施工的，建议业首要求物业 管理部门对建造原本的风致问题采取处置措施，直至契合装修施工前提为止。对此，监应该同客户磋议项目延期，并筹划延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流(包含互换通信方法)。向客户阐明并先容公 司在施工管理、质检、交款、做事等方面的规则。咨询客户定见，了解客户需求;捐赠客户与物业管理部门计划好开工前的必备手续; 5) 与客户约订好质料进场验收工夫或下次晤面的时日地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 27) 依据图纸、估算，团圆施工现场情况，评估设计人员的交底是否详确、粗略，相关技能措置是否适当，对有误的地方予以阐明，由设计师处置惩罚设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户一起填写技艺交底表，24小时内由监理将交底表交到项目部。 4. 遵照公司有关施工现场文化施工划定，放置施工现场，组织施工。 5. 资料进场验收:填写响应表格，签字。 6. 隐蔽工程验收:填写相应表格，具名。 7. 工程中期验收:填写相应表格，签字。 8. 落成验收:填写响应表格，签字。 第二章:工长工作流程 一、工长职责: 1、工长由公司施工部带领，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，周全执行、落实公司有关施工的各项划定规矩，保障施工品质相符合同要求。工长对施工品格负全责。 2、参与组织不打烊的现场妙技交底。 3、落实出工前的技能准备;核查施工文件的图纸、施工项目及估算局部。如施工文件不齐或发现问题，可直接将题目报告请示工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。征求:质料进场验收、潜在工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现品质标题问题必须当场做出措置见地，责成相关责任人刻日整改。对于弘大质量事项，刻日一天内做出版面措置见解及注明，上报工程部司理。 5、援助监理催缴工程中期款、尾款;根据结算情况，牵制工程进度。每周与客户电话豆割至少一次，沟通协调项目事宜。 6、检查工地安然措施，消弭隐患;对施工保险负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。 37、高度重视维修工作，遭受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到培修单时起，不管工程大小，两日内必需达到培修现场，对所培修的项目进行评估并做出维修方案，经客户确认后书面上报项目部经理。培修任务完成后，越日将维修单交游施工部。 8、组织项目完工验收后的现场清算。要求施工材料、工具全数清离工地后将现场卫生清理洁净。 二、图纸会审 任务:理解图纸，同意估算，核算用料， 组织:工程部总监。 插手:工长，监理，资料员、工场妙技员。 时限:1任务日内完成。 三、妙技交底 开工前的妙技交底是确保施工正常进行的紧要枢纽。武艺交底步伐分为技术手段交底前的预备会与现场手艺交底两部门。 (一)妙技交底预备会: 交底前的预备会由项目部司理掌管，工长，施工监理、工厂手艺员插手。会议主要内容:部署施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。 一套残破的施工妙技资料征求: 1、 2、 3、 4、 完整的设计图纸及设计说明; 工艺作法注明。 项目估算。 甲、乙方供给质料明细表。 客户与公司签署装修条约后，由设计部将以上资料的两份原本移交项目部，一份由施工部存档，一份派发给工长，整治签罢手续。以上工作限时三日内实现。 (二)妙技交底倒叙: 1、 2、 施工公约签署后，由该方案设计师与客户商定不打烊交底的具体时工长与设计师确认确切交底光阴。如因客户起因变更交底时日，4 间。通常控制在三日后，七日内。设计师应及时与工长得到接洽，熟识变更后的年华，若有迁延设计师应负担负责责任。设