星级精益班组实施方案.pptxVIP

销售公司 2022.7; ;目 录; 达到“四个提升”，即全面提升班组长素质，全面提升班组基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。 做到“五化”，即班组工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化；打造“五种类型班组”，即使班组朝着技能型创新型质量型效益型和谐型方向良性发展。实现生产作业设备维护现场管理工艺改善质量提升成本控制安全管理等方面相互协助全员参与，共同完成其生产/工作任务，达到规定的各项业务指标。; ; ⑴工作任务根据年度方针目标和工作计划，安全文明优质高效全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆满完成。 ⑵组织管理积极贯彻落实公司制定的各项规章制度，利用现代管理的方法和手段，搞好班组建设工作。 ⑶制度建设建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准质量管理安全文明生产劳动纪律设备管理员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。 ⑷安全生产贯彻“安全第一预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全文明生产。; ⑸质量管理树立“质量就是生命”的观念，全面落实质量工作计划，做好质量管理的基础工作，把好工作（产品）质量。 ⑹信息管理建立基础信息管理机制，认真做好原始记录凭证台帐报表和信息反馈等工作。 ⑺员工培训根据班组的特点，以思想素质业务技术班