有效沟通与高效团队建设课件.pptxVIP

有效沟通与高效团队建设;智商IQ ;有效沟通与协调;一沟通与协调 重要性;组织中的两个70%;二积极倾听;沟通是一个过程;; 交流的目的是让对方明白你的意思，交流的意义来自于对方的回应。 沟通在一定程度上就是一种感知。; 组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。 ----摘自《团队精神》; ;五味相调才能做出美味佳肴 六律相和才能奏出动人乐章 团队合作才能产生共振双赢; 一般人看事情多用二分法非强即弱非胜即败。 其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得未必就视为自己之失。 ;知道自己“有限”;团队的四个发展阶段;团队精神与团队建设;一团队形成期;一共同愿景（shared vision);2人员构成 ;（1）人员数量;（2）角色认知; 团队中最重要的东西是知人善任。人力资源部的一个值得注意的问题就是试图用绩效考核和薪酬标准改变人性，而人性实际上是很难改变或者说根本就改变不了的。;人力资源;（3）合理搭配;麦克利兰的成就需要理论;人才类型;人才类型;人才类型; 把每一个员工的素质模型测试出来，然后找他们对应的工作，这是实施团队建设最重要的问题。;组织贡献 ;对待不同人才的