口腔薪酬管理与绩效管理.docxVIP

口腔薪酬管理与绩效管理一、绩效管理的原则 1、公开原则:科主任要求对各组员明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。 2、客观原则:组员要求科主任的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3、开放原则:科主任要向组员开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，提出不足，并提出今后努力和改进的方向，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4、差别的原则:对不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当地拉开差距，不搞平均主义。 5、常规原则:绩效管理是本科管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评