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项工作要点工作标准 项 工作要点 工作标准 管理控制 目 1.公司管理制度编制与修订的审核，并对执行效果进行检查与 1.品质部为公司管理体系实施 日常品 监督。 各个部门三标管理体系的运行情况的检查与监督。 各部门对集团商管公司、公司下达工作指令与要求执行情况 效果的检查与监督部门。 2.代表管理者代表实施对公司内部业务管理的监督职能。 质控制 的跟进与监督。 4.全面组织和落实公司三级检查制度。 3.负责建立、维护和改进公司的 “三标一体”管理体系。 4.负责公司质量管理体系的监 督与改进。 组织由各部门经理及相关主管人员参加的月度品质检查。 指导、监督各部门组织周检和日检。 1.各部门经