法国巴黎莎玛丽丹百货闲置资产升级改造案例分析.docVIP

如何以运营力确保资产的保值和增值是持有型商用物业的长期命题，国内渐入存量市场，竞争加剧，运营期跨入10年、15年的商业都会面临调整升级的需求，大量资金投入无法看到清晰的回报、空间改造受限于创新与消规的平衡、小修小补担心无法达成变身增效的目的，不做调整，昔日的光环与熙攘面临着逐渐消散，持续盈利受限。改造与提升，目标明确却道路曲折。然而，林林总总的务实问题的解决，其实更需要务虚的指导，希望获得最佳的盈利，要从“我是谁？”开始解答。就像人的不同，其实是认知与思想的不同。近些年，在与合作伙伴一起探讨改造项目的未来时，RET睿意德遇到了不同的诉求表达：当下的优势如何维持？过往的失误与遗憾如何纠偏？式微