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终端店铺销售 管理经验分享 广东陈炳标 第一页，共二十七页。 基本情况介绍 陈炳标；英文名：Kevin 本人最大的优点：善于沟通,很有亲和力和很好的组织能力与领导能力 同事对我的评价；同事们都觉的我是个很幽默、脸皮厚，但很有原则，只要你想听什么我就能讲什么！ 2007年11月14日加入B。TBOY 第二页，共二十七页。 我的店铺 第三页，共二十七页。 我的店铺 第四页，共二十七页。 我的店铺 第五页，共二十七页。 我的店铺 第六页，共二十七页。 我的店铺 第七页，共二十七页。 我的店铺 第八页，共二十七页。 我的店铺 第九页，共二十七页。 我的店铺 第十页，共二十七页。 我的店铺 第十一页，共二十七页。 我的店铺 第十二页，共二十七页。 我的同事们 第十三页，共二十七页。 分享内容： 店长岗位 店铺人员管理经验与方法 如何提升店铺业绩 执行总公司各项业务计划和标准的效果 怎样维护店铺日常陈列 陈列小组在店铺起的什么作用 第十四页，共二十七页。 店长岗位 第十五页，共二十七页。 1.店长的角色与定位 我是一个能帮老板赚钱，又能帮同事提高工资与利益的店长。 店长是一方市场的灵魂，更是一个店铺的统筹者.构建者.决策者.执行者 于工作不断的做到加强，再加强，不断的跟进，跟进，再跟进，不断的督促工作中的每一个环节。同时还要有更好的执行力度，追求不断的完善店铺。 第十六页，共二十七页。 2.店长的职责描述 工作职责： 是店铺的负责人，负责店铺各方面管理 执行公司的每一项制度与要求 安排、协调好店铺同事日常工作 提升同事的每一项功能与提高同事的素质 提高店铺的业绩 第十七页，共二十七页。 店铺人员管理经验与方法 店长 同事 货 场 第十八页，共二十七页。 关注圈 影响圈 关注圈 第十九页，共二十七页。 店铺人员管理经验与方法 方法： 要做好管理不能用说的，如果说有用的话就没“犯法”这两个字出现 管理一定要公私分明，要公平.公正.公开，对事不对人；管理者不能心软。 第二十页，共二十七页。 * *