景观紧急施工管理制度.docxVIP

景观工程管理规定? 为了进一步提高技术管理水平和工程管理水平，让客户购置放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。? 一、图纸会审? 1、开工前，施工方有责任对施工图说进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说5天内，形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工方承当。施工方的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承当。?? 〔1〕图说文件是否符合国家相关标准和强制性标准条文的要求；? 〔2〕图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾；? 〔3〕市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出建议性修改方案；? （4）有无功能、使用、平安等问题；? （5）对新技术、新做法进行可行性分析。? 〔6〕有无使用功能、结构平安方面的常识性错误；? 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款500元。? 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会，并由施工方工程部做好记录，编写纪要，在2天内经其工程经理及技术负责人审核后，提交与会各方审核签章，在5天内返还工程参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否那么处以500元/人·次的罚款。? 3、施工方对图纸不理解或存在疑问，对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性标准等应发现的问题，承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单，建设方5天内核实并书面答复。假设施工方擅作主张，隐瞒不报或推诿为按图施工，建设方要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承当由此产生的一切损失。? 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的局部，应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后，仍坚持按原设计施工，施工方应予执行，但对此产生的后果，施工方不负责任。 二、施工组织设计要求? 1、工程开工前7天内，承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交，那么甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。? 2、包含内容:?工程管理机构配备，实施方案，工作方案〔施工进度方案、材料进场方案、机械进场方案、劳动力方案、劳务队简介〕，质量、技术组织措施，各分局部项工程的主要施工方法?场时间等。? c.?机械进场及劳动力安排方案：结合施工进度方案，明确各分局部项工程的用工量、劳动力进场时间、机械进场时间及数量。? d.?劳务队简介：绿化队、园建队、水电队、景石安装等队伍的施工经历、所做工程、主要技术工人的来源。? 6、质量、技术组织措施：结合本工程的实际情况，有针对性的提出质量保证措施〔施工质量管理体系、质量方案、资金供给方案、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工过程的三检制度、成品保护制度等〕；进度控制措施；平安文明施工技术措施；? 7、各分局部项工程的主要工艺流程、施工方法：绿化工程〔土壤处理、造型、苗木栽植、包活养护〕技术措施，各种铺装工艺流程，景石安装工艺流程，水景工程标准，建筑小品施工工艺，给排水工程施工标准，电气工程施工标准。? 8、施工方应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为建设方的审批而推卸责任。如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失，由施工方自行负责。? 三、质量管理? 1、施工单位编制质量保证措施，甲方确认后，严格按程序实施。? 2、技术交底制度：? a、工程开工前，结合施工图纸和龙湖公司景观标准做法，甲方会同设计给施工单位就方案、景观效果、技术做法进行讲解交底。? b、每一分项工程进行前，由施工单位提出做法方案，甲方、施工图设计单位进行审定。? 3、样板引路制度：为确保工程质量、优化工艺工序、操做标准化，通过样板施工，明确质量目标，统一操作要求，甲方确认样板后，施工单位方可大面积展开施工。主要有地形、苗木栽植样板、硬景实施样板、水电实施样板。? 4、施工过程的质检制度：严格执行工序报验制度，施工单位必须做到自检、互检、交接三检制度，施工单位必须在每道工序自检后书面报请甲方验收，经甲方签认后〔不得因为甲方的审批而推卸责任〕，方可进行下道工序。甲方随时进行现场巡查，一经发现，立即责令施工单位停工整改，并进行相应的处分措施。 3、具体要求? 〔1〕工程管理机构配备： a.工程主要管理人员工作简历、业绩；投标文件中的管理人员必须为现场实施时的管理人员〔如有出入，甲方将保存更换