品质管理培训内容.docxVIP

三月份工作计划 一、 品质部的例会, 1、每条生产线各自的早会:内容由主管布置每天的工作任务以及回顾昨天发生的品质问题,强调 QC 人员加强巡检与抽检。 ２、每周的品质会议：内容由经理小结上周的工作布置下周的工作 重点。 一、 品质部的各种报表: 1、QC 人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交 2、品管主管每周六下午五点之前交下一周的工作计划报表,。二、 首末件检验与首件试装: 1、各工序必须作好首末件的确认,填写首末件确认单,并上交保存。主管要检查 QC 人员是否做到位。 2、试装由主管亲自监督 ,产线在试装时必须严格按试装具体要求进行，并通知品质主管进行确认，认真填写试装报告并上交