企业管理思路与设想.docxVIP

董事长： 总经理: 步入企业时间不长，对企业了解不多。根据会议情况的了解、董事长日常的交谈，我初步设想从员工的思想教育、质量认证与实际结合、绩效考核三方面入手，来推动企业的改革。我草拟了以下三方面内容，不知能否实现初衷,也不知能否与您的思路合拍，就权做是一个汇报吧，供您们参考，盼您们新的指示. 一是强化基础建设，搞好思想教育，提高员工素质 .主要是想通过基础建设，对员工用新思想、新观念来启发和引导，提高员工的素质，激发爱岗敬业的热情. 二，强化体系建设，搞好运行结合,提高产品质量。主要是通过贯彻质量体系要求，把认证与实际运行结合起来，使其每一工步、每一过程，每道工序都在质量体系控制之中,并贯彻