保证执行——如何塑造高效能的执行团队.ppt

保证执行;赢;执行管理首先要做的三件事;什么是执行和执行力？;管理者在做什么？;60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代：内部创业 团队的自我管理系统 90年代：愿景型领导 学习型组织 21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理;传 播;案例：传播解决之道;终极目标;润物细无声;惠普的管理之道;价值观的逻辑关系;高效执行的3个原理;高效执行力组织的8个特征;蜂王原理;蜂王原理：有执行力的领导人;渔蛇原理;渔蛇原理：??个常见的错误诱因;渔蛇原理：几个常见的错误诱因;马斯洛需求理论;X理论 Y理论;X理论 Y理论;X理论 Y理论;赫兹堡的双因素理论;赫兹堡的双因素理论;结论：给付精神薪水;高效执行的保证;环境意味着什么;安迪.柯林斯的故事;表现不同源于执行文化不同;文化力驱动执行力;双 “S” 立方模型;双 “S” 立方模型图;对双 “S” 立方模型的说明;洞察我们的文化形态;分析不同的文化形态;调整文化形态的方式;调整文化形态的方式;调整文化形态的方式;高效执行者——你;管理者的效能管理;时间管理的历史;第四代时间管理;只处理一件事情 ＝明确的优先顺序;如何面对轻重缓急;紧急; Do it ！ （定出时间）;重要工作，今天必須完成 A类 重要