人性假设理论探究.pptVIP

人性假设理论探究 第1页，共11页，编辑于2022年，星期一 （一）X理论——Y理论 代表人物 ——麦格雷戈 一 X理论： 懒惰。 缺乏进取心和责任心。 以个人为中心。 缺乏理智。 保守，安于现状。 经济利益。 第2页，共11页，编辑于2022年，星期一 对组织管理的启示： X理论与性恶论十分类似，认为“人之初，性本恶”。在这种理论的指导下，组织必然会形成严格控制的管理方式，以金钱作为激励人们努力工作的主要手段，对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。 第3页，共11页，编辑于2022年，星期一 二 Y理论 工作的自觉性与环境息息相关。 人们可以实行自我管理和自我控制来完成组织的目标。 在一定的条件下，个人目标和组织目标能实现有机统一。 逃避责任，缺乏抱负等不是人的本性。 承诺与报酬是直接相关的。 人具有独创性。 第4页，共11页，编辑于2022年，星期一 对组织管理的启示： Y理论与性善论相似，认为“人之初，性本善”。管理者的重要任务不再是监督控制，而是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，使员工在完成组织目标的同时也达到自己的个人目标；同时对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让员工担当具有挑战性的工作，满足其自我实现的需要。 第5页，共11页，编辑于2022年，星期一 （二）四种人性假设理论 代表人物 ——沙因 社会人假设 经济人假设 自我实现人假设 复杂人假设 第6页，共11页，编辑于2022年，星期一 经济诱因引发工作动机。 人总是被动地在组织的操纵、激励和控制下从事工作。 人总是力图以最小的投于获得满意的报酬。 人的情感是非理性的，组织必须设法控制人的感情。 一 经济人假设 第7页，共11页，编辑于2022年，星期一 二 社会人假设 人类工作的主要动机是社会需要，在工作中建立良好的人际关系，获得认同感。 从工作的社会关系中寻求工作的意义。 非正式组织比正式组织更能满足人们的社会需要。 人们对领导者的最强烈期望是能够承认并满足他们的社会需要。 第8页，共11页，编辑于2022年，星期一