薪酬管理大全274.pdfVIP

⒈本制度适用于XXXXXX 有限公司（以下简称“公司”）执行相应薪 酬类别和薪酬结构的员工。 ⒉目的： 公司根据不同职位的不同工作职责，希望通过采用具激励性和 成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定；使员工不仅能得到 一种物质利益的满足，而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的 满足，进而使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥员 工的聪明才智，从而提高员工和公司的绩效，推动公司和员工实现 长期和短期的目标。感谢阅读 ⒊薪酬类别 ⒊1年薪加年终绩效分红的薪酬类别 公司副总经理级（含）以上级别员工实行年薪加年终绩效分红的 薪酬类别；年薪按月按一定的比例发放，而年终分红则按年度发 放。精品文档放心下载 ⒊2职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别 营销中心直接销售人员(如：大区经理、区域经理、业务员等， 即可直接用销售回款额和销售费用作为业绩衡量关键指标的员 工，但下述另有指定的某些职位除外)实行职务工资加销售业绩 奖金加佣金的薪酬类别。谢谢阅读 ⒊3职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别 营销中心经理（大区经理除外）级别（含）以上级别员工和市场 部经理级别