人力资源规划级.pptVIP

工作岗位存在的前提 组织的总任务和总目标 劳动条件和环境因素 岗位任务和劳动对象 企业管理系统 第28页，共81页，编辑于2022年，星期一 岗位设计的原则 明确任务目标 合理分工协作 责权利相对应 第29页，共81页，编辑于2022年，星期一 岗位设计的注意事项 因事设岗？ 最低数量？ 协同效应？ 第30页，共81页，编辑于2022年，星期一 改进岗位设计 岗位工作扩大化与丰富化 岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化 第31页，共81页，编辑于2022年，星期一 岗位工作扩大化与丰富化 工作扩大化 工作丰富化 职能区域的扩大 岗位内容的充实 第32页，共81页，编辑于2022年，星期一 工作满负荷 工作量饱满 有效劳动时间充分利用 过多过少都不好 第33页，共81页，编辑于2022年，星期一 岗位的工时制度 科学合理 以人为本 第34页，共81页，编辑于2022年，星期一 工作环境的优化 建立人-机-环境的最优系统 物质因素：工作地的组织、照明与色彩、设备仪表和操作器配置 自然因素：空气、温度、湿度、噪音等 第35页，共81页，编辑于2022年，星期一 改进工作岗位设计的意义 位得其人 人尽其才 适才适所 人事相宜 第36页，共81页，编辑于2022年，星期一 岗位设计基本方法 传统的方法研究技术：找出岗位活动中不合理的部分，寻求更好作业程序的技术。 具体工作步骤：选择研究对象、直接观察记录事实、分析事实找出改善方案、研究有效新方法、贯彻新方法。 具体应用技术：程序分析、动作研究 第37页，共81页，编辑于2022年，星期一 岗位设计基本方法 现代工效学的方法：设计出“人-机-环境”系统，提高生产或工作效率。 第38页，共81页，编辑于2022年，星期一 岗位设计基本方法 工业工程（IE）：对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。 第39页，共81页，编辑于2022年，星期一 内容概要 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 第40页，共81页，编辑于2022年，星期一 企业劳动定员管理 企业定员人数的核算方法 定员标准编写格式和要求 第41页，共81页，编辑于2022年，星期一 企业定员人数的核算方法 企业定员的基本概念 企业定员管理的作用 企业定员的原则 企业定员的基本方法 企业定员的新方法 第42页，共81页，编辑于2022年，星期一 企业定员的基本概念 企业定员是在一定的生产组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 第43页，共81页，编辑于2022年，星期一 企业定员管理的作用 企业用人的科学标准 企业人力资源计划的基础 企业内部员工搭配的依据 提高员工队伍的素质 第44页，共81页，编辑于2022年，星期一 企业定员的原则 以企业生产经营目标为依据 以精简、高效、节约为目标 各类人员比例要协调 做到人尽其才，人事相宜 创造执行的环境 定员标准适时修改 第45页，共81页，编辑于2022年，星期一 企业定员的基本方法 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织职能定员 第46页，共81页，编辑于2022年，星期一 案例分析 某特大型企业1995—2002年间员工需求平均年增长6.73%，2002年拥有各类员工8.7万人。 问：依据过去平均年增长率，2007年员工需求量是多少？ 第47页，共81页，编辑于2022年，星期一 企业定员的新方法 数理统计法 概率法 排队论 零基定员法 第48页，共81页，编辑于2022年，星期一 编制定员标准的原则 标准水平要科学、先进、合理 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调 第49页，共81页，编辑于2022年，星期一 劳动定员标准表的格式设计 表的编号 表的接排 表格的画法 表头的项目设计 第50页，共81页，编辑于2022年，星期一 内容概要 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 第51页，共81页，编辑于2022年，星期一 人力资源管理制度规划 制度化管理概述 人力资源管理制度体系的构成 人力资源管理制度体系的特点 制定人力资源管理制度的要求 人力资源管理制度规划的步骤 第52页，共81页，编辑于2022年，星期一 什么是制度化管理 以制度规范为基本手段，协调组织集体协作行为的管理方式 第53页