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创新供电所人力资源管理 摘要：21世纪是人才的世纪，企业的竞争即是人才的竞争。我国电力企业正在经历制度改革，以适应知识经济时代的市场发展需求，电力企业积极引入市场竞争机制，推进电力系统改革，破除垄断带来的负面影响，在这一时代背景下，选择科学的人力资源管理策略对电力企业保持稳定、持续发展具有重要意义。电力企业未来的发展也必然是倚重人才力量、发掘员工创新能力，以创新驱动发展，以人才带动发展。 关键词：电力企业；人力资源；创新管理 引言 目前，企业多以人为中心开展管理工作。人是信息、技术等资源的载体。从概念上看，人力资源管理工作指通过应用较现代的科学手法，对与一定物力相结合的人力开展周期化的培训、组织和调配，使物力、人力资源达到最佳比例。其会对人的心理、思想及行为等产生一定的控制、诱导影响，通过运用合理的方式充分调动企业内部职工的主观能动性，人尽其才，进而全面实现组织目标。在具体实践内容看，可将人力资源管理工作分为培训发展体系、绩效考核体系、薪酬分配体系、招聘与任职体系及员工激励体系五个方面。人力资源是企业未来发展的宝贵资源，企业之间的竞争从本质上来说就是人才的竞争，这意味着电力企业应以市场为导向全面开展人力资源管理工作，通过充分调动人的积极性及创造性，发挥人力资源的最大价值[2]。 1电力企业开展人力资源管理的意义 1.1有助于增强电力企业的核心竞争力 人力资源是电力企业实现组织目标、