简述尤里西提出的人力资源管理部的四角色模型.docxVIP

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2022-10-27 发布于江苏
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简述尤里西提出的人力资源管理部的四角色模型.docx

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简述尤里西提出的人力资源管理部的四角色模型尤里奇认为，HR 要想更好地创造价值应该扮演好四大角色战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾。四个角色既需要 HR 自身提高角色背后的胜任素质，也需要高层的推动。角色一：战略伙伴。人力资源管理要成为战落地过程中的合作伙伴，通过引导和推动圆桌讨论，让管理者发现问题，协助高层管理者根据市场情况制订计划，而不是在会议室里闭门造车。实际上，角色的背后是对HR 胜任素质的要求，各角色的胜任素质，作为略伙伴，駅要升与思考能力、执行，了解一定的业务知识，融会贯通人力资源理论等，为组织更好地提供组织架构设计、组织文化匹配、变革步骤方法等方面的建议和方案。角