原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产经理岗位职责
1、对施工现场管理和安全生产负主要责任。
2、接受项目经理直接领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和 环境保护负有直接的领导责任；
3、负责现场机具设备管理。领导编制项目施工生产计
划（年、季、月、周），按月进度计划提高当月的材料工程量、人力需求、机械设备需求计划；按月计划分解到（子） 分部工程，编制实施性周进度计划，组织协调各方资源围绕 计划服务，周计划出现偏差时，应采取纠偏措施，确保月计 划完成。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻 实施；
4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针
目标。直接领导计划统计
文档评论（0）