精益生产管理推行实施步骤.docxVIP

阶段方法 阶段 方法 成果 作用 为精益生产的顺利实施创造一 系统培训 培训、宣讲 精益生产管理理念及理论培训 境；为企业培养一批懂理念会 成立推行小组 会议讨论 小组名单（综合管理、质量控制、 制造工艺、米购、物管、 营销等部门） 保证推行效果和时间 推行 5S 管理、定置管理 成立小组推行、培训 实施步骤 推行TPM、目视管理 成立小组推行、培训 实施步骤 养成习惯，形成素养，消 推行质量管理 QC 小组推行 实施步骤 优化流程 运用价值流分析 工艺流程图、搬运线路图、生 产 流程图等 使生产顺畅，消除浪 推行均衡化生产 建立完善作业标准 改善作业方法、改善工装夹具、提 缩短作业时间，消除