未来全球领导者所呈现的五个特征.docVIP

未来全球领导者所呈现的五个特征 未来全球领导者所呈现的五个特征： 1、全球化思维 2、重视多元化 3、发展技术才识 4、建立合作伙伴关系和联盟 5、共享式领导 文化多元化是指领导方式、行业风格、个体行为和价值观、种族以及性别的多元 化。重视文化多元化包括关注构成文化的方方面面---从大事到小事。宗教是影响某一地区人们行为是最重要的变量之一。在一些小的地方，例如礼物的意义、个 人问候或者合乎时宜等，也必须得到很好的理解。 公司的首席执行官不再是唯一的决策者；他（她）必须建立义冢环境，以方便与 其他领导共同做出决策，这些其他领导者与CEO在公司的愿景目标上是一致的。 与现金持个人英雄主义的领导者不同，未来的领导者将致力于集思广益，而不是 控制。单一角色将让位于内部领导网络，这彻底改变了组织的基础。 全球化思维 全球化以及信息技术的迅速发展将新的游戏玩家、产品和服务带入市场。 全球化综合的目标----在满足本地需要的同时，利用规模经济---正在日益成为现实。随着全球互联的市场越来越强大，所有的领导者---无论是国内还是国外的----都需要理解全球化的经济、文化、法律和政治分支，而且作为全球村村民，需要 具有一 种开阔的视野和价值观。 文化和习惯将产生一个很大的障碍或成为一项优势。一位成功的领导者必须具有 全球化的理解力，包括：1. 对全球经济的财政金融理解能力。 2.对不同文化的理解能力—例如，美国方式或日本方式不是在所有文化中都管用。将一种文化强 加给其他人是有害的而无益的。.3.对（全球/地区）使擦黑能够的理解力，因此 他们能够了解如何竞争。 全球化问题的解决方案：首先在共同的目标上取得一致，然后让组织按照一种对 于他们的文化和环境必须的工作方式去做工作，这一点非常重要。如果让不同的 国家的组织遵循同一种工作方式，就不能保证有一种舒服的工作环境。每件事情 都不可能做到完全标准化。明天的领导者必须有能力暂时将自己的文化背景放在 一边，并且考虑与他们做生意的人的文化背景，以便理解并确定新的机会。然后， 领导者必须能够从微观研究中将这些信息总结出来，放在一个更加宏观的全球化 视角下，以便做出与去全球化视野相一致的决定。 与您关系网中的人交谈，尤其是那些来自其他国家的人，学会其他文化的商业和 社会礼节。如果您缺少足够的信息帮助您做出决策，鼓励其他人提问。 经常询问员工您可以为他们做什么，以帮助他们实现愿景目标。 重视多元化 由于个体成员的文化、宗教、性别和个人背景的多元化，企业要想取得成功，要 求置身于其中的领导者能够适应多元化的张力（diversity tension）--即伴随着分歧和共同点所造成的压力和紧张。全球化领导者的任务不是将这些张力最小化， 而是把它当作变革的一种创造性动力，并且在矛盾分歧 压力状态下做出高质量的决策。未来的领导者应该足够灵活，以便应对各种员工。 重视多元化意味着去理解构成一种独特文化的“大事”和“小事”，包括领导能 力和工作方式（正式与非正式）；决策方式（直觉与分析）；信息共享方式（书面、 口头、面对面）；以及鼓励（权力、成就、关系）。小节问题上，例如在不同文化 中礼物的含义或者守时的重要性等，也必须得到理解。全球化领导者的培养包括： 多元化的正式培训和非正式训练，全球化领导能力的开发，跨文化和语言指导， 以及比较模糊的技能，例如情绪文化，也就是我们识别、重视并且控制自己情绪 的能力，尤其是当我们与那些文化、背景以及观点截然不同的人一起工作时。 有效的全球领导者将致力于创建一个灵活的、全面的框架体系，它可以包容和结 合各种不同的思想和观点。 关于多元化张力，领导者的问题在于对紧张保持足够的适应能力，这些有助于产 生创造性的解决方案并且带来高绩效的工作。因此，通过接受和欣赏工作场所中 多维度的思想、工作方式以及文化差异，并且通过识别和利用不同年代、地区和 国家的共同点，思想开明的领导者总是寻找和开拓多元化张力，他们将成为组织 成功的关键要素。 要想最大限度地开发当前日益多元化的劳动力，需要领导者鼓励和指导员工在他 们擅长的领域工作，并建立由各种人组成的强大的内部团队，这些人具有相互互 补的动机和能力。 安静的一代（silent，与1930—1945年之间出生）、生育高峰的一代（body boomers，于1946—1964年之间出生），X一代人（Xers，于1965—1976 之间出生），以及太平盛世的一代人（millenials）--或者叫Ys一代人--（出生与1977—1998年之间。较长的领导者来自强调工作道德和公司忠诚度的时代。他们拥有传统的 价值观并且相信，如果他们努力工作，所有的事情都能解决。Xers看重生活质量，同时重视快节奏的企业进步和物质财富。作为劳动力