精细化管理落地思路与方法.pptVIP

三、基本原理﹒基本原理 ? 2 、基本原理 其中，提高组织效率是项目管理层面的事，强 调计划的重要性和方案的精细化，要项目管理人 员事先为作业层制定科学细致的作业方案和动作 标准，以提高施工效率，充分体现“方案决定成 本”。 提高劳动效率更多是是操作层面的事，关键是 作业人员养成良好的作业习惯，严格执行工作指 令，规范作业行为，最大限度的杜绝浪费，从控 制成本支出。 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP LOGO Company Name 四、核心理念 项目任何一项工作的安排都必须贯彻“三个唯 一”。即每一个可以独立描述的工作（作业、事 件）都应有： LOGO 唯一 一个或一簇 依据 标准 唯一 一个或一簇 唯一 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 一个或一簇 责任者 Company Name 四、核心理念 在项目上，依据主要指合同文件、设计文 件、施工组织设计、会议纪要、企业定额 、施工规范标准、其他有效文件等。 LOGO 依据 标准 包括工作量、时间要求、质量标准。 责任者 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 包括直接管理者和具体操作者。 Company Name 五、主要工作 根据 PDCA 循环原理， Improvement 改进 Improvement 改进 Improvement 改进 LOGO P A D C D P A D C P P A C D A C 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP Company Name 五、主要工作 将项目成本精细化管理分为 6 个步骤： 施组或方案精准化 成本预算精细化 LOGO 制定措施整改 精细 六步 统计核算精细化 原因查找分析 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 计划与实际的对比 Company Name 六、工作要点﹒施组精准化 ? 1 、施组（施工方案）精准化 （ 1 ）总体要求 要树立“方案决定成本，效益否决方案”的理 念，努力提高施组方案的精准性，为成本预算的 有效性和准确性奠定基础。 项目部要在充分施工调查的基础上，认真分析 研究项目边界条件，进行方案技术经济比选，优 化施工组织设计，通过关键技术方案的确定，固 化项目总体支出，有效卡控项目施工成本。每月 度施工生产计划，要从现场每一道工序、甚或关 键工序的劳动者动作入手，通过有根有据的科学 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP LOGO Company Name 六、工作要点﹒施组精准化 ? 1 、施组（施工方案）精准化 LOGO 分析，细化制定月度施工精准化方案，明确施工 流程、规范作业人员动作、限定作业时间、计算 资源消耗数量、明晰安全质量环保要求。在此基 础上，结合现场管理水平，合理确定下达生产计 划，做好准确详细技术交底，逐步优化改进提高。 （ 2 ）主要工作内容 包括总体实施性施工组织设计，专项施工方案， 年度生产计划，季度生产计划，月度生产计划， 不同施工条件、不同施工工艺工法的单循环施工 组织安排。每一项又包括工程概况、施工条件、 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP Company Name 六、工作要点﹒施组精准化 ? 1 、施组（施工方案）精准化 施工工艺工法、工料机资源配置与消耗计划、作 业时间与进度计划、施工与验收标准等等。 （ 3 ）工作要点及注意事项 ①施工组织设计与方案的依据必须是正式的有 效文件。 ②项目进场后，由项目经理组织召开施组研讨 会，确定主要施工方案、组织方式、资源配置等 重大事项。由总工牵头，详细分解每个分部分项 工程，对每个作业工序 / 动作的作业标准、作业时 间、资源配备及消耗情况进行分析。 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP LOGO Company Name 六、工作要点﹒施组精准化 ? 1 、施组（施工方案）精准化 LOGO ③单位工程开工前 6 个月（进场开工部分除 外），分部分项工程开工前 3 个月，必须对设计和 现场情况进行熟悉，研究制定详细的施工组织方 案，以便做好资源调配和进度计划控制。每月、 季、年按生产计划要求时间做好详细精准的安排。 ④无论是主体工程还是临建工程，无论是自建 的还是分包的，都必须进行精准详细的方案编制。 对施工现场使用的半成品，应尽可能作为单独的 核算单元，比照实体工程模式进行详细分析。 ⑤在详细计算每个分部分项工程的作业工序 / 动 中铁隧道集团有限公司 CHINA RAILWAY TUNNEL G