有效激励与授权管理.pptVIP

1、观察诊断 2、还原行为 3、询问起因 8、练习固化 4、分析后果 5、展示建议 6、说明原因 7、分析指导 随岗辅导八步 第三十一页，共四十七页。 四、管理者有效的员工激励创新模式 1 、认识员工激励的误区 2 、建立长效的激励机制 3 、实施有效的激励方案 4 、个性化的员工需要个性化的激励 5、 实现动态持续的激励 第三十二页，共四十七页。 如何一直有效激励员工 沟通 需求 识别 激励 过程 效果 评估 员工 分析 第三十三页，共四十七页。 有效激励与授权 刘 星 高级管理系列课程 ——为了结果而追求的过程 第一页，共四十七页。 第二页，共四十七页。 一、员工激励的本质 人的多面性带来的问题 员工辅导是保证目标的准确性、提高执行效率、让工作更有秩序 激励是让付出多的人收获多、让没有收获的人有收获的希望、让资源向优秀员工倾斜 第三页，共四十七页。 对人性的假设 X理论 Y理论 ------------ ------------- 人们：懒惰 人们：勤快 消极被动 积极主动