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公司管理提升活动自我诊断报告 根据集团公司关于开展管理提升活动实施方案的安排和要求，为 全面提升公司的管理水平和工作绩效，建立切实高效的运营模式,适应谢谢阅读 公司从以成本为中心向以利润为中心转变公司化运营的需要。公司结感谢阅读 合自身实际，从生产、经营、分工、机制、管控手段等管理环节认真精品文档放心下载 分析,查找薄弱环节和瓶颈问题,经2012 年8 月22 日总经理办公扩大感谢阅读 会充分讨论，形成诊断报告如下： 一.生产技术方面 (一）存在的问题和不足 1。生产过程的管理和控制,有待进一步严格和细化。 2 。设备维修和系统维护费用偏高。 3。重要环境因素和重大危险源多,有的硬件基础条件缺失,安全、感谢阅读 环保压力大. 4 。工段、班组之间沟通协调不够,团队配合、现场管理和班组建精品文档放心下载 设有待进一步加强。 5 。稳定提高产品质量，掌控影响产品品质的关键因素需取得突感谢阅读 破。 6.掌握产品的差异化、开发适销对路产品工作应积极推进取得进谢谢阅读 展。 7.生产岗位缺员严重，部分工段人员年龄结构偏大、文化知识结 构偏低，存在较为严重的断层现象，不仅不能满足岗位操作需要，而 且给安全生产带来很大压力.感谢阅读 （二）改进措施和要求 1.以严抓工艺指标控制为突破口，坚持在关键岗位糊聚合开展小 指标竞赛，聚合进、出料实行“实名制”；进一步巩固技术改造成果， 对单独液化、+5℃水、凉水塔水轮机、自动包装等技改项目，进行认感谢阅读 1 真总结、持续改进.进一步稳定产品质量,降低消耗。产品质量国标合谢谢阅读 格率达到100％，内控指标合格率达到95% 以上.生产成本、消耗达到谢谢阅读 同行业先进水平,主要消耗指标：电石1.524t/t、动力电860kwh/t、蒸感谢阅读 汽1。68t/t 。 2.加强对设备和系统的巡回检查和日常维护，提高设备检修的预 见性.坚持关键设备维修实行“实名制，在有力维护生产平稳的同时, 进一步降低维修费用，年维修费比计划下降5—10%.谢谢阅读 3.加强安全环保管理。坚持关键装置、重点部位安全环保责任到 人制度和领导联系点制度。对乙炔发生器防爆，单体贮槽、聚合釜、 液氨贮槽防泄漏,干燥风机噪音、电石破碎粉尘、含汞触媒和清釜水的 处置要做到全方位、全程监控.对公司自身暂不具备条件解决的安全环 保问题要积极向上级反映，争取支持帮助解决；坚持“当班一日安全 员”制度；坚持每周安全、工艺、设备综合排查制度，及时发现问题, 及时整改；强化安全标准化建设,不断提高公司安全标准化建设水平， 杜绝重大安全、环保事故,千人受伤率控制在2 。5‰以下；全面深入 开展清洁生产企业创建活动，力争尽快达标。谢谢阅读 4.倡导宣贯树立“下道工序是上道工序顾客的理念，把生产岗位 移置于市场环境之中，让员工在同一岗位上分别体验顾客、制造者和 供应商三种不同的市场角色的感受。作为顾客，应具备熟悉本道工序 技术要求和鉴别上道工序成品质量优劣的能力.作为制造者，要严格按 照工艺技术的要求正确操作生产出合格产品。作为供应商,必须提供合 格的产品，否则将被下道工序的“顾客”拒收。从而加强工序之间、 工段（班组）之间的理解和沟通，增强团结协作意识，高效解决生产 中的问题。感谢阅读 5.加强工段(班组）管理和建设。班组是企业的细胞，是企业最基 层的组织和作业单位，企业目标要在班组中落实,企业效益要通过班组感谢阅读 2 实现，安全生产要由班组来保证.加强工段（班组）建设，提高工段(班谢谢阅读 组）工作水平和工段（班组)长管理能力，是一切工作的根本。为此要感谢阅读 以提升工段（班组）长素质为龙头，以加强工段（班组）创建为抓手，感谢阅读 切实提升工段（班组）长的管理素质和工段（班组）整体工作水平，感谢阅读 实现安全合格班组创建全面达标，安全优秀班组创建达标50% 以上。精品文档放心下载 6 。深入进行产品质量的分析研究，一是要在严细管理上下功夫，感谢阅读 以严格工艺指标控制为根本,以细化关键工序指标参数的跟踪整理分精品文档放心下载 析为重点，积极发挥技术攻关小组作用，坚持每周一次质量分析会 ,谢谢阅读 使查找影响产品质量的关键因素取得突破，有效掌控产品质量的稳定谢谢阅读 性。