高标准农田施工的重点及难点.docxVIP

高标准农田施工的重点及难点 一、对本工程项目施工的重点、难点分析 重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点、难点； 重点、难点二：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点、难点； 二、针对重点、难点一的解决方案 （1） 针对工期目标的措施 1）人员保证措施 ①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。 ②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于 6 天，每天不少于 8 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工， 确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 ③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸， 领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24 小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。 ④劳动力的管理 a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排专业队伍施工确保施 工质量，后备约 20～30 人的队伍随时参与工程建设，确保工期。 b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法， 挖掘劳动潜力。 e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 f、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 g 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 h、提高劳动生产率的措施 i、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 j、提高管理水平，科学的组织生产。 k、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 L、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和 有关的新工艺、新技术、新方法。 三、针对重点、难点二的解决方案保证安全生产措施 1、安全管理方针、目标 安全第一、预防为主；安全达优，坚决杜绝重伤、死亡事故。 2、安全保证体系 建立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员 4 名，超过50 人的队伍必须配备专职安全员，50 人以下的队伍必须有兼职安全员，专门负责各队伍的安全管理。 3、安全生产责任制 、项目部经理全生产职责 、项目经理是项目部安全生产第一责任人，对项目部的安全生产全面负责； 、保证国家法律法规、标准、规范和公司规章制度的贯彻落实，全面落实安全生产标准化建设工作，确保项目安全管理达标； 、建立有效的安全生产保障和监督组织，完善安全生产责任制，保证项目部安全生产投入，按规定足额配备专职安全生产管理人员，督促和落实安全管理制度、操作规程。 、督促项目部每周开展安全检查和日常巡查，组织或带队开展 每月不少于 1 次的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、消防设施、安全防护器材和应急救援器具等处于完好状态。 、定期组织安全生产例会，传达上级有关文件及要求，通报安全生产情况，研究制定整改措施，跟踪和督促隐患整改工作的落实； 6）、组织开展危险源辨识和隐患排查；制定应急救援预案，定期 组织实施应急演练，及时、如实报告生产安全事故，并积极组织救援， 配合事故调查处理；项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责； 、技术总工程师安全生产职责 、对本项目安全生产负技术领导责任，贯彻落实国家法律法规、标准、规范和公司规章制度； 、制定、审查施工组织设计，施工方案的安全技术措施，保证其可行与针对性；制定、审查危险性较大分部分项工程专项方案， 超过一定规模的要组织专家论证；施工组织设计、方案应按公司规定分级评审； 、组织开展安全技术交底，解决技术难题，监督检查项目对施工组织设计与施工方案的实施情况； 、组织对进入施工现场的机械设备进行安全检查验收，领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收； 、参与事故的调查，从技术上分析原因，制定防范措施； 、组织应用新工艺、新技术、新设备、新材料的相应安全技术措施，编制或审订相应的操作规程，组织作业人员的安全技术培训、 教育。 生产副经理安全生产职责 、对本项目的安全