企业信息化建设中系统开发的风险管理.docxVIP

课程设计 课程名称： 学 院： 姓 名： 年 级： 专 业： 学 号： 任课教师： 20 年 月 日 PAGE PAGE 10 目录 摘要 3 一、企业信息化建设的特点及发展 3 二、企业信息化建设所面临的风险 3 需求不确定风险 4 技术上的风险 4 人员流失风险 4 三、信息系统中风险分析以及解决方案 5 根据项目的特点。编制风险管理计划 5 依据《风险来源及分类表》进行风险识别 5 定性、定量风险分析 6 根据风险分析，制定风险应对计划 6 持续对项目的风险进行监控 6 综合布线管理 6 四、企业信息化建设中的软件风险和自然风险 7 软件风险 7 自然风险 8 五、总结分析 9 企业信息化建设中系统开发的风险管理 摘要：2010 年 1 月某铁路公安局信息系统专网建设项目。该项目以铁路公安网为依托 Internet 为载体。铁路公安处各派出所(队)的四级网络建设并进行身份证查询。相关的软件接口的设计和数据库的建立。预计建成是某铁路公安局至今为止最大的“金盾工程”电子政务项目之一。在项目中风险控制是项目管理组织对可能遇到的风险进行风险识别、风险估计和风险评价,并以此为基础合理地使用多种方法对风险实行有效控制的过程 关键字：信息系统；金盾工程；风险管理； 一、企业信息化建设的特点及发展 在经济飞速发展和科学技术不断更新的今天，新的犯罪形式和手段也不断的出现，利用科技的手段进行犯罪己成为一种新的趋势。面对这种形式，公安系统必须利用现代化信息通信技术，实现信息共享，提高企业的工作效率和业务水平。正因如此，信息化建设工程作为了电子政务 12 个重要业务系统建设项目之一。 企业信息化建设要求采用先进的计算机，网络，通信技术，以企业网为依托， Internet 为载体，实现企业各部门网络建设，并进行身份证查询“大站相关的软件接口的设计和数据库的建立。项目包括网络布线，网络工程，软件开发三个部分，涉及某企业管辖的各部门，一个直属企业的部门。线路全部租用企业专线， 达到全部计算机实现 2M 宽带上网，以此来更好的完成与企业相关的信息共享。 二、企业信息化建设所面临的风险 风险是一种概率事件，具有并发性。任何项目都有风险，由于项目中总是有 这种的不确定因素，不管项目进行到什么阶段，进展多么顺利，风险都会随时出现，进而产生各种各样的问题。风险管理就是对风险进行认真的分析和科学管理， 争取避免风险发生或尽量减少风险发生后的影响，抓住风险带来的机会，提高项目干系人的收益。对于这样一个项目，涉及面广，实现复杂，周期性长，并涉及项目干系人密合度高的大型项目，要使项目顺利的实施，必须对项目进行分解。根据本项目的实际情况，必须举行了风险识别大会，采用头脑风暴法，同时借鉴风险历史数据库的风险数据。列出所有可能的风险，并对这些风险进行提出，制定相应的应对措施，归纳为以下几点： 需求不确定风险 由于客户并不能完全说明自己所需要的，系统的所有细节，并且软件小组成员对业务的理解也有偏差，这种需求的不明确，会造成项目可支付成果达不到客户的要求，产生项目需求变更。我们需要制定需求管理计划，与客户进行很好的沟通，编制需求说明书和客户一起修改，并最终得到客户的确认。 技术上的风险 系统采用 J2EE 架构，并建立 Oracle 数据库，由于人员少，技术水平有限， 必须将公司的两位系统分析师加入到项目团队中，对程序员进行培训，并在设计中强化评审，测试，备份的手段来化解风险。 人员流失风险 由于项目涉及范围广，旅工条件艰苦，人员有可能流失，同时人员的流失特别是关键部位人员的流失，会给项目造成很大的打击。应当注重加强团队的建设， 进行挑战体能训练。并采取奖励和激励措施，随时观察人员的动向，及早安排储备人员化解风险。 三、信息系统中风险分析以及解决方案 在企业信息系统专网建设中，对可能存在的风险进行分析，并制定应对措施， 做到“防息于未然”，使得项目最终项目顺利完成，并得到客户的认可，企业是怎样其体实现的呢？ 根据项目的特点。编制风险管理计划 风险管理计划主要包括如何处理和控制风险的方法论，并对风险进行合理分配。项目计划会议上，根据现场调研的结果，同时结合本项目内，外都具有的特点、条件以及公司项目的执行情况，初步制定了针对本项目的风险管理计划。主要规定了风险识别，风险分析，风险应对的处理流程，估计了风险管理的计划和成本，并将风险处理括动和风险成本统一纳入了项目管理计划中。 依据《风险来源及分类表》进行风险识别 风险识别就是要识别出那些风险会对项目造成影响，形成风险分解结构，我们首先依据公司定义的《风险来源及分类表》确定项目的风险来源和分类。 确定风险的来源，并分类后，进行风险识别，标识出项目中存在的风险，针对工作分解结构中的所有工作要集中可能存在的风