工程技术资料管理实施细则、工程技术资料管理办法.pdf

工程技术资料管理实施细则 第一章 总则 第一条 为加强项目工程技术内业资料管理工作，规范内业资料的收集、保管和使用，使 内业资料达到规范化、标准化、统一化、系统化，特制定本细则。 第二条 工程技术资料能准确、真实的反映施工全过程，实现产品的可追溯性。 第三条 工程技术资料填报和收集应整齐、完善，归档及时。 第二章 职责和分工 第四条 工程技术资料管理由项目总工程师领导，工程部为归口管理部门。 第五条 项目总工程师负责全项目技术资料管理细则、工作计划和工作目标的审核，并定 期组织对技术资料的检查，督促整改完善等工作。 第六条 项目工程部是技术资料管理工作落实的第一责任部门，负责技术资料管理细则、 工作计划和工作目标的编制，并对每次检查中存在问题的汇总、督促整改，主办资料归档等工 作。 第七条 项目其他部门（安质环保部、物设部、工经部、试验室等）是技术资料管理的配 合部门，必须配合技术资料管理工作，及时完成相应资料的填、报、签和整理归类工作。 第三章 主要技术资料内容 第八条 工程开工前期，由项目总工程师主持，根据上级公司、业主、监理和地方相关单 位的要求，编制工程档案总体目录，制定技术资料填写、管理和审查流程及相关责任人。 第九条 项目经理部负责收集的技术资料应包括： （一）国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图纸、手册、 科技信息资料； （二）建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件及规定； （三）项目的合同文件及招、投标书； （四）施工设计文件（含变更设计）； （五）施工技术会议纪要、协议； （六）项目的施工调查资料； （七）施工组织设计、项目施工技术方案、专项方案、作业指导书、施工计划、技术交底 等； （八）项目工程创优、科技创新、四新技术规划等； 1 （九）建设单位、设计单位及项目经理部组织的技术交底资料和作业指导书资料； （十）项目、单位工程及分部、分项工程开（复）工报告资料； （十一）控制网复测、施工控制点测量、贯通复测、竣工测量资料及重点工程测量方案； （十二）项目工程质量和安全技术保证措施、管理方案、应急预案、环水保措施、施工操 作技术细则及要求； （十三）项目工程检查证、材料合格证、试验报告单、成品及半成品质量合格证、原始检 查试验资料，设备进场检验及安装记录； （十四）项目各种施工记录、工程日志、施工测量资料； （十五）项目计量资料； （十六）工程技术总结，工法、科研成果及竣工文件所有资料签证、验收资料、施工记录 和其他竣工资料； （十七）项目其他内业资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子资料存储器）。 第四章 管理要求 第十条 技术资料管理要求： （一）收发：项目各部门应指定专门人员负责外部技术文件的签收登记并及时向负责人报 告；负责将上报或下发的技术文件及时发放到相关单位并做好记录。 （二）形成：试验检测、测量、施组、方案、交底、收方等计算资料，应有第二人复核或 检算，以确保数据和资料准确无误；文整资料应由第二人进行校对，避免产生文整错误；试验 检测报告、隐蔽工程检查记录、检验批等施工过程资料填写要清晰、规范、及时（与施工进度 一致）形成。 （三）归档：各类技术资料应由专人负责管理，并对资料（含电子文件）按专业分类立卷， 建立详细的目录、管理台帐（台帐格式见附件）、按一定的顺序分类整理，以便能顺利调阅；需 保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还；工程部设 立专门的档案柜存放资料，各类资料应分类存入档案盒，档案盒标示要清楚、整洁，便于调阅； 对电子文件要定期进行备份； （四）工程竣工移交后，应按属地档案馆管理规定，清理内业资料，分别按留用、归档、 上交、销毁等方式予以处理。 （五）技术资料相关岗位的人员变动时，必须采用书面形式在其直接上级人员的监督下进 行交接；移交人