组织变革与组织发展.pptxVIP

会计学 1 组织变革与组织发展 2 （二）组织变革的作用和目标 □组织运行犹如“逆水行舟”，不进则退。 □组织变革可以 （1）调适组织结构和运行机制，实现组织与环境动态适应的目标； （2）可以改进组织运作方式和水平，实现组织与组织成员心理、行为的动态和谐目标。 □组织变革的内在目标： （1）提高组织对环境变化的适应能力； （2）改进组织成员的行为模式。 （3）外部环境适应与内部效能提高的统一。 第1页/共28页 3 （三)组织变革的内容 结构变革:即通过改革组织所有制形式，产权结构以及组织内部的机构形式，以及部门与管理幅度的调整，机构精简等来实现组织变革，这项变革往往是组织改革过程中的重点和难点。 技术变革:主要是引进与采纳新技术、新工艺、新设备，开发新产品以及技术改造，来进行组织的变革。 人员变革:通过改变人的思想观念、目标价值、行为模式以及提高人的素质来开展组织工作的变革。 物理环境变革 第2页/共28页 4 二、组织变革的系统观 产生变革 的需要 期望和能力 组织的内部运行 组织结构因素： 1、组织结构 2、工作结构 3、人事政策和 实施控制 4、人员的选用、 培训 5、人际关系 社会因素 6、指导监督 7、信息沟通 8、群体？？ 9、群体的关系 输入 劳动