广告牌项目安装及施工方案.docx

广告牌项目安装及施工方案 17-1 项目管理实施方案 公司组织机构框架图 施工人员施工班组结算员安装员设计师采购员项目经理安装部制作部设计部财务部总经理 施工人员 施工班组 结算员 安装员 设计师 采购员 项目经理 安装部 制作部 设计部 财务部 总经理 售后服务员技术员 售后服务员 技术员 交货期保证措施承诺书 若中标，我方将按照招标文件的具体规定与需方签订供货合同，并根据甲方需求制定合理的工程工期保证措施，严格履行合同义务，按时交货，提供优质的产品和服务。 1、对于需要采购的物品，我方会选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。 2、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。 3、根据项目特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料储备。 4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料采购。确保在甲方规定的交货日期完成采购任务，准时交货。 5、有紧急加工任务时，24小时待命！加班加点加工制作，确保任务的按期完成！ 对于需要现场施工的项目，我们也有详尽的工程工期保证措施： A 关键阶段工程工期保证措施 与现场管理人员共同制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，保证工期，提供技术保障。 2.投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。规范操作，保证施工顺利进行。 3、加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。 4、加强施工现场技术管理和质量管理，杜绝质量返工事件的发生。 B 重点控制工程的工期保证措施： 劳动管理制度保证措施 1.1加强用工的计划性，实行定额用工。 1.2加强劳动定额管理，确保按定额水平的完成。 1.3依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。 1.4技术干部跟班作业，及时发现并解决问题。 技术保证措施 2.1制定详细的本项目实施性施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位工程按时或提前完成。 2.2发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、施工部门共同研究解决方案。 2.3专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。 C 应对意外情况的工期保证措施 为确保总工期的实现，除做好施工组织安排，工期计划合理排列，加强施工管理外，还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准备。 1工期安排依据先紧后松的原则，紧凑合理的安排好分项工程间的工期衔接，施工时间留有余地，施工过程中紧紧抓住关键线路不放，及时做好施工调整，制定新的施工方案，以保证工程进度满足工期要求的实际需要。 2经常开展施工进度协调会，及时解决施工中出现的各种问题，使施工进展紧张有序，安排科学合理。 3重点做好防护，施工安全等工作，建立健全安全生产等领导组织机构。制定好预防措施，责任落实到人。 4安排状态良好的精良机具设备进场施工。 5做好方案论证，通过可靠的技术措施、技术方案确保工期。 6做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工进行防范意外情况发生的教育和动员。 7充分做好防范意外情况发生的各种准备，有预防，有人抓，有人管，有力量，从而将意外情况对工期的影响降低到最低限度。 质量保证措施承诺书 （一）、施工准备阶段的质量保证措施： 1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。 2、公司设计部设计出具体施工图纸后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长等各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由需求部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关甲方审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。 3、工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工方案。 4、施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。 5、委托具有质资等级的