旅游广告牌及交通指示牌安装及施工组织方案.docx

旅游广告牌及交通指示牌安装及施工组织方案 旅游广告牌、交通指示牌安装及施工组织方案 （一）项目管理级实施方案 1、项目概况 1.1 项目内容：旅游广告牌、交通指示牌安装及施工； 1.1交货时间（含供货、安装）：合同签订之日起60日内； 1.2交货地点：实施地点：按照采购人实际需求，在合同签订前完成道路指示牌位置的选定工作，并报采购人进行确认； 1.3质保期：自验收合格之日起2年。 1.4.付款方式：按合同约定执行。 1.5实施要求：我单位必须按照相关要求，自行办理完成路政、城管、交警、园林绿化等相关部门的批复手续。 2、项目管理机构图 １、网络图 安全总负责：项目负责人 安全总负责：项目负责人 设计制作负责人 设计制作负责人 施工员安全员质检员 施工员 安全员 质检员 施工工人队长施工员 施工工人 队长 施工员 3、施工目标 严格按规范及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师和甲方要求，创优质工程。 保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。 文明施工，创文明工地。 按施工项目施工方案的进度安排，保质保量完工。 4、实施计划 我公司承诺，安装施工人员完全本地化团队，更能了了解当地人文，派遣强有力的领导班子。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成前期准备工作，尽早全面展开施工。项目负责人代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、施工用电 用电自备10kw发电机确保施工用电连续性，施工现场停电时用电采用自发电。 2、通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，对讲机3部。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设1个标识标牌专业施工队及1个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。 标识标牌施工队：安装设备、切割机、汽车及其他小型机具等，劳动力12人，负责全院标志标牌更换、增加等施工。 交通安全维护巡查组：人员2人，负责本合同施工区的维护工作。 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工准备组织及工期计划安排 本工程计划工期60天，我方拟定施工准备期为5天，根据招标文件要求，生产制作时间为30天，25天内完成全部安装施工。 2、劳动力进场计划及到场方法 ⑴第一批：接到通知书后2天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备。 ⑵第二批：签订合同后30天内完成生产，施工队劳动力进场展开全面安装施工，25日内完成安装。 本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批到达施工现场。 3、机械设备动员周期及运到现场的方法 施工所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和院方主管部门的要求。 设备采用汽车直接运至工地，车辆在公路上应遵守公路行车规定。 4、材料运到现场的方法 经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下： 外购材料：安装辅助零件跟标牌产品一起配套包装；水泥、砂石等所有材料均采用汽车按进度计划提前采购，以顺利安装要求。按规范及招标文件要求，材料需经检测合格并上级主管部门批准同意后，方可进行备料和用于本工程。 5、项目实施团队 岗位 姓名 专业 职称 拟在本项目任职 技术负责人 XXXXX 钢结构工程 技术负责人 技术负责人 安全员 荆国梁 钢结构工程 安全员 安全员 质检员 刘耀垚 钢结构工程 质检员 质检员 资料员 阮雪 钢结构工程 资料员 资料员 焊接工 石均安 / 焊接工 焊接组组长 驾驶员 霍龙飞 / 驾驶员 驾驶员 售后维修人员 石均安 / 焊接工 焊接组组长 5、拟投入本项目管理主要人员职责 1）、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。 1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案； 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排； 5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要