公司经营规划方案.pptVIP

索尔公司经营规划方案 2008年7月30日 第一页，共三十二页。 人心聚，财聚，人心散，财散！ 创业之路艰难险阻，索尔由于种种限制无法立即构建强大的资源体系，我希望索尔公司所有经营者、员工放下一己私念，建立共同目标、理想和价值观，让我们用心血和倾情付出来浇灌索尔茁壮成长！ 不要让索尔成为只有娘生没有娘养的苦命孩子！ 第二页，共三十二页。 审视过去，实现超越！ 现今企业不发展，发展的慢就是企业最为严重的亏损，资金上面的亏损并可怕，真正可怕是资源的流失，客户和企业的发展时间是谁也耽误不起的。索尔公司成立半年有余，单从财务报表上来看，总的还处在盈利态势，但其经营状况惨不忍睹，流失的，和正在流失的都是公司现阶段主力客户，其归根结底主要原因为以下几点： 第三页，共三十二页。 审视过去，实现超越！ 一、越穷越“省”、越“省”越穷！ 受资金实力和消极思想的限制，“节流开元”本末倒置，不愿在营运体系和客情关系上投入，客户资源单一，省费用，省工作，省思路，形成公司发展上面的恶性循环。 二、粗放管理、埋下祸根！ 有管理制度不去执行，有执行没有评估考核的管理形同虚设，管理的目的是帮助企业的经营行为保持一直性，使业务流程更顺畅、更高效，“错误的人在做错误的事”就是再完善的管理也出不了成绩。 三、缺乏规划、自然经营！ 小业务吃不饱，大业