公司总部绩效考核办法.docxVIP

第十一章 绩效考核 11.1绩效考核的原则： 1、以提高员工绩效为导向的原则； 2、定性与定量考核相结合的原则； 3、客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬奖金挂钩； 4、开放沟通原则，考核结束后，及时向被考核人反馈； 5、以正激励为主，负激励为辅。 11.2考核对象 11.2.1考核包括： 1、两级机关职能部门； 2、公司全体在岗员工管理人员。但不包括以下人员：公司领导班子；实习人员、临时工；试用期员工和见习期间的大中专毕业生由人力资源部组织试用期考核，详见第七章劳动合同管理试用期考核部分。 11.2.2公司领导班子考核由局负责。绩效考核章节中“总经理助理、副三总师”不含分公司领导班子成员。 11.3绩效考核的组织 公司成立绩效考核工作领导小组，公司总经理任组长，公司其他领导班子成员为组员，领导小组办公室设公司人力资源部。各分公司成立相应的工作小组，综合办负责具体工作。 11.4绩效考核的方式和内容 11.4.1 考核周期：绩效考核工作每年进行两次，上半年考核时间为7月，下半年考核时间为12月。 11.4.2 各类人员的具体考核 1、两级机关部门、总经理助理、副三总师、分公司领导班子成员只参加年度考核；其余人员年中只进行定性考核，年末进行定性和定量考核。 2、半年度考核时由考核人直接给考核对象根据半年工作完成总结和平时工作完成情况、表现直接评