广州分公司设备租赁管理办法.docxVIP

中铁一局广州分公司设备租赁管理办法 1概述 1.1为规范分公司设备租赁管理，确保设备租赁有序可控，降低项目成本，特制定本办法。 1.2本办法适用于分公司各项目部的设备租赁管理。 2组织机构与职责 根据“统一领导，分级管理”的原则，分公司设物资设备部，项目部设物资机械部，两级归口管理物资设备工作，公司生产副总经理是物资设备管理分管领导。 2.1分公司物资设备部职责 发布本单位的外租供方名录和设备租赁限价；负责对项目设备租赁计划、租赁合同、租费结算审批；收集项目设备租赁信息，对项目租赁过程中量、价控制情况监督管理。监督检查自有设备及基础公司设备的折旧费用收取、维修保养、大修情况，并建立台帐。 2.2项目物机部职责 对项目区域的设备租赁供方资源调查并评价推荐上报；负责本项目租赁计划的编制上报；组织设备租赁合同洽谈、评审、上报及签订；负责租赁设备费用的结算、核算、统计及上报；负责租赁设备的进场平审、价值评估、退场及现场管理。 2.3基础设备公司职责 负责本公司自有设备的租赁管理，日常维修保养、并建立台帐。自有设备对项目以租赁方式结算，租赁单价参照分公司发布的设备租赁限价执行。 设备租赁按照部门要素，各司其职，岗位责任矩阵见附表。 3设备外部租赁管理流程 3.1一般机械临时租赁：项目部工程部制订一般机械临时使用计划，经项目总工审核，项目经理审批后，项目部物机部执行合同管理流程，负责现场管理