2-2.56 5S6S管理——6S管理现场六不改善法.docxVIP

19、5S、6S 管理——6S 管理现场六不改善法 6S 管理推进的过程中，要用到很多工具来促进企业 6S 管理的推进，如果我们说起现场管理，当然少不了对企业整个物流操作的管理，而装卸搬运往往成为整个物流的“瓶颈”。在日 本，物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率，曾经提出了“六不改善法”，具体内容如 下： 不让等：要求通过合理的安排使得作业人员和作业机械闲置的时间为零，实现连续工 作，发挥最大效用。 不让碰：通过机械化、自动化设备的利用，使得作业人员在进行各项物流作业时，不直 接接触商品，减轻人员劳动强度。 不让动：通过优化仓库内物品摆放位置和自动