公司培训工厂盘点上传版.pptVIP

第三部分：具体操作流程 6、仓库复核 核对《盘点差异表》和实物库存 仓库 行政部 录入数据表需要修改 按组号大小顺序整理 录入人员 修改完毕 内控部 发现有误，则在《盘点差异表》中更正 数据管理部 知会 公司领导 确认《货物盘点表》并打印《盘点盈亏汇总明细表》《盘点盈亏汇总表》 第三十页，共四十三页。 仓库核复无误后由内控部知会数据管理部确认《货物盘点表》并打印《盘点盈亏汇总明细表》（见表6）、《盘点盈亏汇总表》（见表7）报公司领导 第三部分：具体操作流程 7、盘点表的确认 第三十一页，共四十三页。 XXXX有限公司 内控部 * 第一页，共四十三页。 本次培训的目的 第二页，共四十三页。 为什么进行存货盘点？ 在生产过程中，各类型号的原料、辅料、成品、不良品的数量，由于市场供需以及生产工序、技术等原因，而不断发生着动态变化，要确认企业是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法得出准确结论的，唯一的办法就是盘点 第三页，共四十三页。 盘点达到的效果 第四页，共四十三页。 存货盘点的基本概念 1）定义：盘点 又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方 法，检查仓库实际存货的数量和质量。 ?查清实际库存量是否与帐卡相符； 2） 任务： ?查明存货发生盈亏的真正原因； ?查明库存货物的质量情况；