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产品研发项目管理效率提升之法 前言 产品研发项目管理，是一个较为宽泛的管理范畴，通常是指对产品研发立项项目进行管理，其范围涵盖新产品的全生命周期，企业管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及产品研发组织结构设计、产品研发项目管理、产品研发质量管理、产品研发团队管理、产品研发绩效管理、产品研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。 项目管理是一项艰难的工作，尤其是以脑力知识开发的产品研发项目管理更是如此！产品研发不同于生产，它主要是个知识工作，很难具有可重复性，产品研发产出的不是有形产品，而是各种构思和概念，这些很难进行绩效评估，产品研发项目效率也成为了明显的企业管