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中航油董事的启示 中国航油设立临时性机构委员会旨在向公司董事会就改进公司的内部治理与管理体系结构提供前瞻性建议与意见，以帮助公司顺利实施重组计划并实现再次上市的目标。职责包括，审核公司内部风险管理体系与加强公司治理，审核公司董事会、管理层与员工的结构，审核公司各项政策、规程与系统并向董事会提出建议。 第三十页，共四十六页。 中航油董事的启示 “希望用我们的损失，唤醒更多国企的觉醒，才不枉我们交了昂贵的学费。”这是中航总经理荚长斌在保外候审前曾说过的一句话。 普华永道对中航油(新加坡)的调查报告最后得出一个结论：如果在每个级别中有任何一个人能够独立地多问一些问题, 或是稍微深入地钻研一下，又或者是试图将情况了解得更全面一些，那么巨亏的灾难都很有可能得到避免。 中国缺少的不是公司治理结构设计，而是对于制度的尊重和执行，以及对行政式管理思维的颠覆 第三十一页，共四十六页。 从《重大决策责任追究制度》看发展 应当确立“谁有过错，谁承担责任”的原则； 承担责任方式多样化：应当包括刑事责任：制度越规范，承担责任的可能性越大。 实行董事会的自我监督； 限制董事长专权 董事长与经理的分设 董事激励机制的设计 第三十二页，共四十六页。 从《重大决策责任追究制度》看发展2 经理制度作用的发挥与制度改进 发挥董事会对经理的作用考察与监督作用 强化经理的义务与责任 建立与完善经营者激