风险管理审计概述.pptVIP

（二）风险评估方法 1.定量方法，如风险坐标图方法 2.定性方法 ★ 风险坐标图 第二十九页，共四十七页。 案例分析 猴王集团是一家生产焊接材料和成套设备为主、多元化的国有大型企业公司。公司始建于1958年，最奥的产品是铁钉、铁丝，总资产仅7.84万元。1984年实行厂长负责制，企业狠抓技术，台上负债经营、兼并联合、投资扩张之路，形成了大型企业集团的框架。截止1999年，集团公司拥有1个上市公司，4个股份有限公司，总资产34.14亿元。猴王发展可以分为3个阶段： 第一阶段，自我累计和产品创新阶段1980-1989。企业1980年工厂整顿开始，确定了电焊产品的主营地位，1984厂长制以后，开始负债经营，盘活企业资产，加强企业基础管理工作，率先引进日本、瑞典先进设备，1988年以成为湖北省经济效益先进单位榜首企业，是行业发展的明星企业。 第三十页，共四十七页。 第二阶段，是八五时期的企业规模快速扩张阶段。以股份制改造为契机，运用投资控股、兼并等资本营运手段，迅速扩大了企业规模。随后努力在全国筹建100家工厂、100家公司和100个经营部。截止95年底，集团在工商管理部门登记注册的机构有300多个。 第三阶段，九五时期的调整阶段。以建立现代企业制度为契机，发展第三产业，全力消除过渡扩张的恶果，确保公司经济稳定运行。但遗